世界快资讯丨【浅谈国内橄榄球发展】如何解决小球队管理迷思？

之前有球队队长询问了我一些初创球队遇到的发展问题，随后我咨询了5支从初创走过来或者正在初创过程中的球队，与他们交换了一下看法。之后感觉把这些东西发出来可能会有助于更多小城市球队和初创球队去进行初期球队管理，所以把这些聊天的过程汇总成这篇文章。

在这里要感谢福州水狮、宁波战舰、武汉狮鹫、长春破冰者和徐州楚汉5支球队的队长，从多种经历和维度来解答了两个核心问题——费用管理与球员管理。

问题1：球队没有金主没有创收，初创时期由爱好者组成，没有会费制度，所有费用全靠队员AA。之后在AA的过程中有球员个别项目不参与，导致球员支付额度不均，球队费用制度混乱，以至于产生小团体。怎么破？

(资料图)

回答1：无会费制度并非不可行，但是要建立明确的账目要求明细。账目公开是基本操作，关键要界定好AA制涉及的费用大抵包含哪些（比如场地、比赛裁判、训练器材等），这些都要在球员入队时就明确的，而非入队之后让他感觉为啥什么都额外收钱。

回答2：实行会费制度的话，会费额度可以不用太多，甚至可以小到每月100多元（这个根据各个城市情况不等）。然后公开会费的收支走向，会费不足的部分可以再行AA。至于小团体的问题，需要球队及时确立管理核心，2-3个人就足够；然后将一定职权放给管理层。

再往上发展可以效仿公司管理方式，实行“管理+会计+出纳”的“权账钱分离”的模式，当然，这种模式需要参与的队员有一定的业务能力和公信力。关于金主，指望大金主砸钱养球队相当不现实，短期内还是以球员养队为主，能够拉一些赞助就相当不错了。

问题2：一些球员觉得花钱买装备训练还要被队长或教练训斥，有“花钱买气受”的想法，心理不平衡怎么办？

回答：实在受不了就滚蛋吧！几位队长对于这个问题的答案相当一致，球队不是哄你玩的地方，有时间伤春悲秋，不如想想为何在同一个问题上翻来覆去总是做不好。球队可以想办法通过老队员传帮带或者观看录像来帮助新人提高，但是如果在“挨训”的问题上反复纠结，那么就说明这个人不适合从事橄榄球这项运动。

个人总结：

可能很多初创球队在发展到一定程度都会面临这样的问题——费用不明确、管理混乱、人员不稳定。通过国内其他球队的一些例子表明，搞兄弟球队（无会费制）是可以的，但是需要主客观条件都特别契合才可以实行。

当兄弟球队的弊端逐渐凸显的时候，这就表示这种模式不适合你的球队，就需要转型。这有点像家族式企业面临危机自救，转型为市场型企业一样，需要球队从兄弟模式过渡为规范模式。如果硬挺着不动，等到矛盾到了无法调和的程度，那就只有分裂了。

虽然转型也会导致球员的离开，但不只是小城市球队，大城市球队同样面临人员流转的问题。即使球队管理方面很健全，但由于伤病、家庭、求学、工作等诸多方面原因，球员来来往往太正常了。处于其中必然感伤，但作为一个旁观者来看，这确实不可避免，也需要队长做好心理准备。

最后一点，目前国内新球队、小城市球队如雨后春笋般涌现，遇到类似问题的球队也不止一支。除了建立良好的制度之外，创收也是相当重要的一环！扎扎实实搞青训也好，攒攒飞盘腰旗局也好，虽然会带来新的矛盾，但是有钱总好过于没有钱。

（爱宝）

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