复星董事长郭广昌:循序渐进向前走 关注新生事物不容忽视
一成不变的经营观念往往有可能让曾经火爆的企业陷入困境，传统行业面临互联网的冲击，转型已经变得迫在眉睫。企业转型和互联网其实并不是一回事，但互联网在某种程度上为企业开了一扇窗，复星董事长郭广昌就最近热门的大数据问题做了一份“大数据时代，传统企业如何转型”为题的报告，此次报告是在上海市宁波商会第三次会员大会上宣读的。
复星董事长郭广昌的核心观点是：一、企业转型要把C端和M端打通：未来的转型是直接基于互联网技术，把C端和M端打通。打通以后，让优秀的M端能利用大数据、利用人工智能，迅速反映每一个客户个性化需求。二、企业转型误区：在平台已经很多的时候，谁会制造、谁能科技领先是最重要的，要能够沉下心把事情做好，做出最好的产品。千万不要觉得一说转型，就是互联网，就是明天把工厂丢掉，去做别的事情!
身为宁波女婿的复星董事长郭广昌还兼任着上海宁波商会会长一职，对于企业转型如何打通C端和M端，复星董事长郭广昌表示：我们转型的目标和榜样，就在浙商群体里面。宁波人做实事，会做制造。我今天刚学了一个案例，转型的典型就在身边，不要到别的地方去找。就在北仑申州纺织的马总(马建荣)，人家是做面料的，130亿元销售，交30多亿的税，利润3个多亿。他说现在国际大厂要给他定量，他是要给配额的，说今年就给你这么多，要增加明年再加。所以制造业、实业是不是很有希望?
在当天的讲话中，复星董事长郭广昌还谈到了李书福收购沃尔沃，消化了沃尔沃技术，这也是制造业呀!郭广昌说，他也是从宁波走出去的。所以转型，我觉得让我来讲，没有什么好讲的，浙商的转型就在我们中间，你认真去看。另外一个转型是互联网，马云就是浙商的代表。如果你很会卖，也是一种本事，你要牢牢占领C端——电商平台。全世界最大的电商平台是马云的，他当然很牛，他可以控制M端，那他下一步怎么转型?原来是线上，现在往线下走，马云在说新零售，第一步他做什么?大家看到他一定是打穿制造业，他一定会寻找最会制造的人，最会创造的人，这肯定是马云在想的事。
复星董事长郭广昌表示，在这样一个时代，到底是你先把C端掌握，还是先掌握M端，我觉得未来的转型，是把两者打通。总的来说，即使是最会制造的人，如果你在C端这块不能打通，C端数据不在你手里，长远来说对你还是有威胁的。现在平台做得很大，两端不能在一起，为什么有电子商务呀?最大的一个原因就是我们30多年来大量的制造业是重复制造，导致大家成本竞争。当我们过去要满足基本需求的时候，大家最看中的会是低价，但是时代在发生变化。现在大家越来越觉得要有品牌，要做好的东西。在这个时候，他愿意为个性化、品牌买单的时候，谁制造得好，谁品质好，谁就有未来。
复星董事长郭广昌在谈到怎么转型时认为，无非两个方面：第一，你有本事触达C端，牢牢掌握客户，然后反过来，可以控制制造端。另外，你有产业深度，科技领先，你做的东西就是最好的。
第三步做什么?C端、M端打通。复星就是希望成为打通消费端和制造端的桥梁，成为这样一个生态系统。我们投资了宝宝树，男同志不一定知道，有小孩子的女企业家应该知道，它是年轻家庭在互联网上交流的入口。有了它以后，我们再反过来投资世界上最好的一些品牌，比如Silver Cross，最终的目的是什么?是制造商能够通过宝宝树的大数据，知道哪些产品最好，怎么改造，通过研发来满足客户的需要。这是从C端出发达到M端。
在企业中，投资方向是非常重要的。投资有几个层面的工作：第一，投资要有反周期的能力，或者说顺势投资，你要把握机会，要有投资技巧。第二，如果一个投资企业没有赋能的能力，我觉得这样的投资企业是没有价值的。我们所要做就是赋能，为它们创造价值。第三，一个好的投资企业，一定是有产业深度的，一定有科技领先。
在企业发展中，最重要的是管理，如果有好的管理，一切都会蒸蒸日上。有了良好的管理团队，把企业带向另外一个高度是一件很容易的事。
在科技飞速发展的今天， 只要一提到“互联网+”概念，人们就下意识的想到企业转型。殊不知，转型和互联网是两个概念，万万不能混入一谈。最近，复星董事长郭广昌做了一份以“大数据时代，传统企业如何转型”为题的报告，这次报告是在上海市宁波商会第三次会员大会上宣读的。虽然如今科技进步飞快，但是千万不要忘记本真。
复星董事长郭广昌的核心心观点是：一、企业转型要把C端和M端打通：未来的转型是直接基于互联网技术，把C端和M端打通。打通以后，让优秀的M端能利用大数据、利用人工智能，迅速反映每一个客户个性化需求。二、企业转型误区：在平台已经很多的时候，谁会制造、谁能科技领先是最重要的，要能够沉下心把事情做好，做出最好的产品。千万不要觉得一说转型，就是互联网，就是明天把工厂丢掉，去做别的事情!
身为宁波女婿的复星董事长郭广昌还兼任着上海宁波商会会长一职，对于企业转型如何打通C端和M端，复星董事长郭广昌表示：我们转型的目标和榜样，就在浙商群体里面。宁波人做实事，会做制造。我今天刚学了一个案例，转型的典型就在身边，不要到别的地方去找。就在北仑申州纺织的马总(马建荣)，人家是做面料的，130亿元销售，交30多亿的税，利润3个多亿。他说现在国际大厂要给他定量，他是要给配额的，说今年就给你这么多，要增加明年再加。所以制造业、实业是不是很有希望?
在当天的讲话中，复星董事长郭广昌还谈到了李书福收购沃尔沃，消化了沃尔沃技术，这也是制造业呀!郭广昌说，他也是从宁波走出去的。所以转型，我觉得让我来讲，没有什么好讲的，浙商的转型就在我们中间，你认真去看。另外一个转型是互联网，马云就是浙商的代表。如果你很会卖，也是一种本事，你要牢牢占领C端——电商平台。全世界最大的电商平台是马云的，他当然很牛，他可以控制M端，那他下一步怎么转型?原来是线上，现在往线下走，马云在说新零售，第一步他做什么?大家看到他一定是打穿制造业，他一定会寻找最会制造的人，最会创造的人，这肯定是马云在想的事。
复星董事长郭广昌表示，在这样一个时代，到底是你先把C端掌握，还是先掌握M端，我觉得未来的转型，是把两者打通。总的来说，即使是最会制造的人，如果你在C端这块不能打通，C端数据不在你手里，长远来说对你还是有威胁的。现在平台做得很大，两端不能在一起，为什么有电子商务呀?最大的一个原因就是我们30多年来大量的制造业是重复制造，导致大家成本竞争。当我们过去要满足基本需求的时候，大家最看中的会是低价，但是时代在发生变化。现在大家越来越觉得要有品牌，要做好的东西。在这个时候，他愿意为个性化、品牌买单的时候，谁制造得好，谁品质好，谁就有未来。
复星董事长郭广昌在谈到怎么转型时认为，无非两个方面：第一，你有本事触达C端，牢牢掌握客户，然后反过来，可以控制制造端。另外，你有产业深度，科技领先，你做的东西就是最好的。
第三步做什么?C端、M端打通。复星就是希望成为打通消费端和制造端的桥梁，成为这样一个生态系统。我们投资了宝宝树，男同志不一定知道，有小孩子的女企业家应该知道，它是年轻家庭在互联网上交流的入口。有了它以后，我们再反过来投资世界上最好的一些品牌，比如Silver Cross，最终的目的是什么?是制造商能够通过宝宝树的大数据，知道哪些产品最好，怎么改造，通过研发来满足客户的需要。这是从C端出发达到M端。
在企业中，投资方向是非常重要的。投资有几个层面的工作：第一，投资要有反周期的能力，或者说顺势投资，你要把握机会，要有投资技巧。第二，如果一个投资企业没有赋能的能力，我觉得这样的投资企业是没有价值的。我们所要做就是赋能，为它们创造价值。第三，一个好的投资企业，一定是有产业深度的，一定有科技领先。
一个企业能够稳步发展，需要一个优秀的管理团队。企业的稳步增长，需要团队人共同努力。复星董事长郭广昌带领复星人携手前进，创业25年来始终谨记企业理念。