复星董事长郭广昌:循序渐进向前走 关注新生事物不容忽视

一成不变的经营观念往往有可能让曾经火爆的企业陷入困境,传统行业面临互联网的冲击,转型已经变得迫在眉睫。企业转型和互联网其实并不是一回事,但互联网在某种程度上为企业开了一扇窗,复星董事长郭广昌就最近热门的大数据问题做了一份“大数据时代,传统企业如何转型”为题的报告,此次报告是在上海市宁波商会第三次会员大会上宣读的。

复星董事长郭广昌的核心观点是:一、企业转型要把C端和M端打通:未来的转型是直接基于互联网技术,把C端和M端打通。打通以后,让优秀的M端能利用大数据、利用人工智能,迅速反映每一个客户个性化需求。二、企业转型误区:在平台已经很多的时候,谁会制造、谁能科技领先是最重要的,要能够沉下心把事情做好,做出最好的产品。千万不要觉得一说转型,就是互联网,就是明天把工厂丢掉,去做别的事情!

身为宁波女婿的复星董事长郭广昌还兼任着上海宁波商会会长一职,对于企业转型如何打通C端和M端,复星董事长郭广昌表示:我们转型的目标和榜样,就在浙商群体里面。宁波人做实事,会做制造。我今天刚学了一个案例,转型的典型就在身边,不要到别的地方去找。就在北仑申州纺织的马总(马建荣),人家是做面料的,130亿元销售,交30多亿的税,利润3个多亿。他说现在国际大厂要给他定量,他是要给配额的,说今年就给你这么多,要增加明年再加。所以制造业、实业是不是很有希望?

在当天的讲话中,复星董事长郭广昌还谈到了李书福收购沃尔沃,消化了沃尔沃技术,这也是制造业呀!郭广昌说,他也是从宁波走出去的。所以转型,我觉得让我来讲,没有什么好讲的,浙商的转型就在我们中间,你认真去看。另外一个转型是互联网,马云就是浙商的代表。如果你很会卖,也是一种本事,你要牢牢占领C端——电商平台。全世界最大的电商平台是马云的,他当然很牛,他可以控制M端,那他下一步怎么转型?原来是线上,现在往线下走,马云在说新零售,第一步他做什么?大家看到他一定是打穿制造业,他一定会寻找最会制造的人,最会创造的人,这肯定是马云在想的事。

复星董事长郭广昌表示,在这样一个时代,到底是你先把C端掌握,还是先掌握M端,我觉得未来的转型,是把两者打通。总的来说,即使是最会制造的人,如果你在C端这块不能打通,C端数据不在你手里,长远来说对你还是有威胁的。现在平台做得很大,两端不能在一起,为什么有电子商务呀?最大的一个原因就是我们30多年来大量的制造业是重复制造,导致大家成本竞争。当我们过去要满足基本需求的时候,大家最看中的会是低价,但是时代在发生变化。现在大家越来越觉得要有品牌,要做好的东西。在这个时候,他愿意为个性化、品牌买单的时候,谁制造得好,谁品质好,谁就有未来。

复星董事长郭广昌在谈到怎么转型时认为,无非两个方面:第一,你有本事触达C端,牢牢掌握客户,然后反过来,可以控制制造端。另外,你有产业深度,科技领先,你做的东西就是最好的。

第三步做什么?C端、M端打通。复星就是希望成为打通消费端和制造端的桥梁,成为这样一个生态系统。我们投资了宝宝树,男同志不一定知道,有小孩子的女企业家应该知道,它是年轻家庭在互联网上交流的入口。有了它以后,我们再反过来投资世界上最好的一些品牌,比如Silver Cross,最终的目的是什么?是制造商能够通过宝宝树的大数据,知道哪些产品最好,怎么改造,通过研发来满足客户的需要。这是从C端出发达到M端。

在企业中,投资方向是非常重要的。投资有几个层面的工作:第一,投资要有反周期的能力,或者说顺势投资,你要把握机会,要有投资技巧。第二,如果一个投资企业没有赋能的能力,我觉得这样的投资企业是没有价值的。我们所要做就是赋能,为它们创造价值。第三,一个好的投资企业,一定是有产业深度的,一定有科技领先。

在企业发展中,最重要的是管理,如果有好的管理,一切都会蒸蒸日上。有了良好的管理团队,把企业带向另外一个高度是一件很容易的事。

在科技飞速发展的今天, 只要一提到“互联网+”概念,人们就下意识的想到企业转型。殊不知,转型和互联网是两个概念,万万不能混入一谈。最近,复星董事长郭广昌做了一份以“大数据时代,传统企业如何转型”为题的报告,这次报告是在上海市宁波商会第三次会员大会上宣读的。虽然如今科技进步飞快,但是千万不要忘记本真。

复星董事长郭广昌的核心心观点是:一、企业转型要把C端和M端打通:未来的转型是直接基于互联网技术,把C端和M端打通。打通以后,让优秀的M端能利用大数据、利用人工智能,迅速反映每一个客户个性化需求。二、企业转型误区:在平台已经很多的时候,谁会制造、谁能科技领先是最重要的,要能够沉下心把事情做好,做出最好的产品。千万不要觉得一说转型,就是互联网,就是明天把工厂丢掉,去做别的事情!

身为宁波女婿的复星董事长郭广昌还兼任着上海宁波商会会长一职,对于企业转型如何打通C端和M端,复星董事长郭广昌表示:我们转型的目标和榜样,就在浙商群体里面。宁波人做实事,会做制造。我今天刚学了一个案例,转型的典型就在身边,不要到别的地方去找。就在北仑申州纺织的马总(马建荣),人家是做面料的,130亿元销售,交30多亿的税,利润3个多亿。他说现在国际大厂要给他定量,他是要给配额的,说今年就给你这么多,要增加明年再加。所以制造业、实业是不是很有希望?

在当天的讲话中,复星董事长郭广昌还谈到了李书福收购沃尔沃,消化了沃尔沃技术,这也是制造业呀!郭广昌说,他也是从宁波走出去的。所以转型,我觉得让我来讲,没有什么好讲的,浙商的转型就在我们中间,你认真去看。另外一个转型是互联网,马云就是浙商的代表。如果你很会卖,也是一种本事,你要牢牢占领C端——电商平台。全世界最大的电商平台是马云的,他当然很牛,他可以控制M端,那他下一步怎么转型?原来是线上,现在往线下走,马云在说新零售,第一步他做什么?大家看到他一定是打穿制造业,他一定会寻找最会制造的人,最会创造的人,这肯定是马云在想的事。

复星董事长郭广昌表示,在这样一个时代,到底是你先把C端掌握,还是先掌握M端,我觉得未来的转型,是把两者打通。总的来说,即使是最会制造的人,如果你在C端这块不能打通,C端数据不在你手里,长远来说对你还是有威胁的。现在平台做得很大,两端不能在一起,为什么有电子商务呀?最大的一个原因就是我们30多年来大量的制造业是重复制造,导致大家成本竞争。当我们过去要满足基本需求的时候,大家最看中的会是低价,但是时代在发生变化。现在大家越来越觉得要有品牌,要做好的东西。在这个时候,他愿意为个性化、品牌买单的时候,谁制造得好,谁品质好,谁就有未来。

复星董事长郭广昌在谈到怎么转型时认为,无非两个方面:第一,你有本事触达C端,牢牢掌握客户,然后反过来,可以控制制造端。另外,你有产业深度,科技领先,你做的东西就是最好的。

第三步做什么?C端、M端打通。复星就是希望成为打通消费端和制造端的桥梁,成为这样一个生态系统。我们投资了宝宝树,男同志不一定知道,有小孩子的女企业家应该知道,它是年轻家庭在互联网上交流的入口。有了它以后,我们再反过来投资世界上最好的一些品牌,比如Silver Cross,最终的目的是什么?是制造商能够通过宝宝树的大数据,知道哪些产品最好,怎么改造,通过研发来满足客户的需要。这是从C端出发达到M端。

在企业中,投资方向是非常重要的。投资有几个层面的工作:第一,投资要有反周期的能力,或者说顺势投资,你要把握机会,要有投资技巧。第二,如果一个投资企业没有赋能的能力,我觉得这样的投资企业是没有价值的。我们所要做就是赋能,为它们创造价值。第三,一个好的投资企业,一定是有产业深度的,一定有科技领先。

一个企业能够稳步发展,需要一个优秀的管理团队。企业的稳步增长,需要团队人共同努力。复星董事长郭广昌带领复星人携手前进,创业25年来始终谨记企业理念。

关键词: 复星 广昌 新生事物