2018系统工作会议召开：天安财险洪伟表示要达成开门红目标

天安财险公司成立二十多年来，业务规模和机构建设快速发展。目前，天安财险已形成了具有较强市场竞争力的产品体系；努力打造出了IT竞争优势；建立起一整套优质、高效的客服体系和呼叫中心，并承保了一大批在国内外颇具影响力的重大项目，赢得了客户的信赖和好评，拥有了较高的品牌影响力。近日，2018年天安财险系统工作会议在公司上海总部圆满召开。公司总裁高焕利及其他经营班子成员均出席会议，总公司各部门负责人及各分公司主要负责人参加了现场会议。

天安财险总裁高焕利对2018年的工作提出了四项要求。一是要统一思想，团结一致；二是强化执行，持续不断抓好经营建设；三是坚持党的领导，将防范风险作为第一要务；四是坚持市场是检验一切工作的标准，打好开门红这场硬仗。高总表示天安财险坚决拥护党中央、国务院对金融工作的各项领导，希望大家一心一意谋发展，争取2017年取得完美收官，并在2018年迈入新时代，踏上新征程，谋求新作为。

天安财险领导洪伟总从天安财险总公司的近期工作、总分公司的建设方向入手，对公司的发展规划和2018年开门红目标做了清晰的定位和部署。洪总要求总公司建设要以公司利益为上，以落地者为本，思想统一，上下同欲；分公司要执行有力，恪守职业经理人准则；最后要求全员全力达成2018年开门红目标。

在这次系统工作会议上，天安财险常务副总裁程孙霖做了主题为“痛点、目标、能力、管控”的报告，精准剖析了公司发展的情况，提出了2018年公司发展目标，详尽阐述了公司各项能力建设要求，给出了加强公司管控能力的实施路径；公司副总裁张宇生在报告中指出公司经营管理要强调数据的真实性、经营的合规性、发展的成长性，审计要为公司发展提速增效保驾护航；张祥祯副总裁、马淑伟副总裁分别宣导了2018年预算编制的总体原则和要求、2018年人力资源工作举措；公司领导马立新、邵鲁扉分别就行政条线工作、银保开门红工作和车险重点工作安排做了细致的宣导。在后续的会议议程中，公司经营班子与现场参会人员进行了分组讨论，天安财险总公司充分听取了各分公司的需求与建议，并深入探讨和交流了重点问题，各分公司对总公司的重点工作部署和落地实施要求有了更清晰、更深刻的认识。会后，各级机构将分别组织宣导，增强员工对2018年公司大发展的紧迫感、责任感和使命感，上下同心，为实现天安财险2018年经营管理目标共同奋斗。