LucaNet（蓝科）.FI系统助力浙江永强突破管理瓶颈

LucaNet凭借自身在集团管控领域的多年沉淀，以及二十年来为全球大量集团企业用户的咨询成果，将商业智能的先进技术与集团财务管控最佳实践相结合，经过多年在中国市场的持续发力，如今LucaNet（以下简称“蓝科”）越来越被中国本土的中大型企业用户所接受和认可。秉持对产品负责、对客户负责的态度，蓝科会定期对客户进行回访，希望在此过程中解决客户运维中的实际问题、了解客户使用过程中的新需求、与客户建立和谐稳定的联系。

近期，蓝科在对上线使用两年的老客户“浙江永强”进行回访中，该财务部负责人一语道破该企业引进蓝科系统的意义：“提升企业管理必须借助信息化工具！用蓝科系统推动我的日常财务管理工作，可以把企业碎片信息抓起来，提高了工作效率，实现企业信息共享平台。”

客户背景

浙江永强主要从事户外休闲家具及用品的设计研发、生产和销售。产品主要有户外休闲家具、遮阳伞、帐篷等三大系列，用于家庭庭院和露台、户外休闲场所（餐馆、酒吧、海滩、公园）及酒店等场所，公司拥有自营进出口权，产品主要销往美国、德国、澳大利亚、香港等发达国家和地区。经过多年的市场开发与经验积累，浙江永强已经建立覆盖国际上主要大型超市的庞大客户群，并树立了良好的市场形象与影响力。公司先后获临海市“实力企业”、台州市“十五”期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”。

系统繁杂，难以整合：浙江永强采用U9、SageX3和其他自主系统，数据系统繁多，难以整合。

合并报表、管理报表、上市附注内容多，手工操作问题多：浙江永强是优质的上市公司之一，在合并报表、管理报表、手工附注上内容繁多且编制时间长，大部分工作需要依靠手工操作。既难以保证数据的准确性，再加上报送不及时、管理不规范、口径不统一等问题，严重影响了财务会计报表的时效性和质量。

业财一体化难以实现：浙江永强的财务工作还是集中在账务处理、业务处理上，管理形态仍处于事后被动管理状态。战略思维、战略目标缺乏，不能将财务与业务有机结合在一起，难以发挥财务对业务的指导作用。

浙江永强财务部负责人深刻意识到，财务管控需要进行角色转型和提升，从核算会计往管理会计转型，形成对决策支持的有力支撑。浙江永强根据企业自身情况，重点考察了国内外知名公司的集团财务管控解决方案后，最终选择了蓝科。“我们希望借助蓝科的先进系统和专业经验建立合并报表和管理分析系统，提高管理层的决策能力，构建对业务发展更深刻的洞察。”该负责人如是说。针对浙江永强的管理需求，蓝科成立专门小组，小组调研后认为，实施蓝科系统可以让浙江永强的财务管理工作顺应集团发展的需求，可以帮助永强树立“集团财务管理规范”和“管理会计”的观念。

蓝科系统上线后，效果显著，主要表现在以下几点：

1、构建带有永强管理基因的集团数据中心，实现各系统数据大一统

通过构建浙江永强的集团数据中心，实现集团内部各系统大一统，确保数据的一致性，统一的平台推进了浙江永强集团财务数据的标准化、规范化。

2、合并报表、管理报表、上市附注的自动化出具

如今，基于数据中心的数据系统，所有报表均可自动生成，减少出错率，缩短时间周期。系统提供穿透式查询、智能小助手、校验报表等手段，能快速定位、解决问题，进一步提升报表体系的准确性！自动化出具报表，大量减轻手工处理工作量，极大的提高了工作效率，节约人力成本。

3、财务及业务的多维分析

从组织架构、时间周期、数据口径和类型等方面进行灵活的、多维度的分析，所有分析可追溯到明细、凭证和单据，为企业经营决策、管理决策、重大事项决策等提供实时、全面的财务数据分析及追溯查询。

4、提高高层决策的准确性

值得一提的是，在互联网+的大背景下，蓝科系统的实施应用，可以帮助浙江永强加强信息化系统建设，为集团的各项工作提供系统性支撑。负责人表示“蓝科系统的实施应用，便于培养中高层信息化意识，进而提升公司信息化水平，让中高层逐步理解报表数据逻辑及数据录入的问题点，让他们更多自发的在工作中反向梳理基础数据，提升信息系统的严谨性、及时性、准确性。而靠数据说话也极大的提高了高层决策的准确性。”

蓝科系统的成功应用，是浙江永强财务管控水平提升的开始，是集团财务人员实现价值发现和商业洞察的新起点。面向未来，蓝科将与中大型企业一起，充分利用先进的财务管理工具和模式，为中国企业财务管理创新提供持续支持和服务。