对话美的：从家电巨擘到世界500强科技集团的增长逻辑

2017年《财富》全球论坛将于12月6日至8日在中国广州举办。这场创办有22年历史的盛事，因云集了世界领导人和全球顶尖公司的首席执行官们，一直被视为世界上最有影响力的经济发展论坛之一。而首次成为《财富》全球论坛官方合作伙伴的美的集团，则因为近年大力推进向全球科技集团的转型，成为了抢夺眼球的“黑马”。

作为连续两年进入《财富》世界500强的唯一一家中国家电企业，美的集团业绩一向亮眼，仅2017年前三季度的营业收入就已超过1800亿元，每年向全球用户提供3亿台家电、向全球厂家提供3亿个核心零部件……然而其近年频频出现在国际市场的聚光灯下，更多却是因为其在机器人与自动化领域的频繁布局：收购库卡、控股高创、合作安川……不到两年间，这个曾经的家电巨擘，已迅速崛起为无可忽视的科技巨头。

图一：美的集团连续两年打入《财富》世界500强

在12月7日由美的呈献的《财富》论坛圆桌早餐会上 ，美的集团董事长兼总裁方洪波将与沙特基础工业公司和先正达的企业领导人讨论的话题恰恰是《发展中的全球化战略：跨境融合、伙伴关系与有机增长》。可以想象，美的在国际舞台上扩张和发展的布局思路，将成为这次讨论的一大亮点。

而从美的近年的动向来看，其大刀阔斧进行的战略转型，并非心血来潮，确是多年前便已开始酝酿的增长逻辑。

如果造访过美的位于中国佛山的总部，你会从那坐落于顺德105国道边的美的全球创新中心发现端倪：此处投资30亿元、占地400亩、可容纳万名科研人员同时办公，更耐人寻味的是，这里曾经是美的风扇生产基地，而风扇恰恰是1980年代美的进入家电市场的第一款产品。从劳动密集型的厂房到人才济济的创新基地，这种演变，显露出美的的破局思路——不再留恋于大规模、低成本的增长模式，而是围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，进行科研创新、效率提升，以取得在竞争中的主动权、以及未来的技术引领地位。

图二：美的全球创新中心可容纳上万名科研人员同时办公

美的通过与库卡、高创、安川等巨头合作，不仅收获了世界领先的工业及医疗机器人制造、工厂自动化解决方案，其在家电领域积累的经验与市场资源，亦将与合作企业产生可观的协同效应。各业务板块的联动，让美的布局得以向产业链上下游进行延伸，打通从B端到C端；同时，不同板块也将构造一个囊括研发、制造、供应链、物流、营销、服务、推广的生态体系，让美的不再局限于某一产品功能或某一环节的线性发展，而是通过巨大的协同效应，快速迭代。追本溯源，全产业链布局、全球运营的恢宏构想，才是促使美的频频与行内领先企业达成合作共赢的原因。

通过全产业链的业务布局适配，进一步深入挖掘板块协同的价值，在产业的上下游产生倍增式的增长。这也是方洪波为美的提出了“狠抓内生式增长，实现美的全价值链的卓越运营”的全面实践。相信，在中国智造力量在世界权力场上扮演越发重要角色的今天，这家世界500强科技新贵将在《财富》全球论坛上向世界发出什么声音，会是本次《财富》论坛的一大看点。