如何发挥班组长在思想政治工作中的作用

物业企业服务范围分散，员工岗位不集中，如何将上级精神及时传达到每个职工中，做好职工思想政治工作，促进企业改革发展，班组长发挥着至关重要的作用。

班组长是下情的知情者，上情的传达者，更是思想政治工作的主要实施者。一个企业，特别是物业企业，工种繁多，地点分散，且各岗位工作任务都具有连续性和不间断性，有的岗位需要24小时值守，将职工集中在一起进行学习教育有很大的难度。而班组长与职工同学习，同劳动，朝夕相处，这就对宣传党的路线、方针、政策及上级精神有较大的便利性。同时，班组长对班组内职工的工作情况、学习情况、个人情况以及家族情况了解和掌握的比较全面，与职工更容易在思想上进行沟通，更能及时掌握职工思想动态，可以说，班组长在思想政治工作的开展中是最基本的实施者和落实者。

那么，就如何发挥班组长在思想政治工作中的作用，以阳光物业公司为例，应从以下几个方面入手：

一是明确班组长在思想政治工作中的任务。班组长除抓好班组工作以外，应更加明确其在思想政治工作中的地位，强化其思想政治工作责任感。阳光物业公司在《关于落实加强新常态下思想政治工作要求的通知》中明确了班组长担任政工员，要求基层各单位在开展重要安全生产活动、工作质量达标以及其它涉及职工利益的活动时，必须请班组长参加，通报情况，征求意见，而各班组长要强化一岗双责意识和思想政治工作第一把关人的意识，发挥好对完成生产经营任务的带领作用，发挥好对思想政治工作、精神文明建设的舆论引领作用，当好“政策宣传员”和党支部与职工群众的“联络员”，同时每月至少向支部汇报一次本班组职工思想状况，确保上情的及时传达与下情的及时收集反馈。

二是注重提高班组长思想政治工作水平。班组长素质水平是做好思想政治工作的前提。思想政治工作的立足点是人，落脚点也是人，做人的工作是一个复杂系统的工作，需要有知识文化，懂谈话艺术，还要懂方法策略，因此，一个班组长的综合素质对于思想政治工作水平有直接的影响。提升班组长素质有多种渠道。一方面要注重班组长培训，通过培训让班组长了解思想政治工作的方式方法，掌握思想政治工作的相关政策及主要任务，熟悉思想政治工作主要任务。另一方面是加强班组长的自身修养。要具备高尚的品德，因为只有高尚的品德才能受到班组成员的尊敬，同时，要具备较强的技艺，增强班组长影响力、号召力。班组长要注重加强自身修养，加强对业务技术、思想理论等知识的学习和研究，做到职工不明白的自己要首先明白，职工不懂不会的自己要先搞懂学会，赢得班组成员的信服，以便更好地开展思想政治工作。

三是加强对班组思想政治工作开展情况的激励考核。考核是推进工作的一项有效措施，不断加强班组长思想政治工作激励考核才能使基层思想政治工作取得实际效果。阳光物业公司现有班组？个，为促进班组工作，该公司突出激励机制的多样性。每月对班组长参加所在区队重要工作会议情况、向支委会汇报本班组思想政治工作开展情况进行督导考核，在该公司工人劳模小区物业管理处，推出了“12345”考核机制，每月对班组和班组成员进行思想政治和文明行为以及工作业绩的考核，并将考核结果作为当月绩效工资二次分配的主要依据。完善的考核机制促进了班组长发挥政工员作用的积极主动性，确保了基层思想政治工作开展得更加扎实有效。

总之，在“三供一业”剥离移交的关键时期，做好员工的思想政治工作，确保队伍稳定，是摆在物业企业面前的一个重要课题。班组长是企业的“兵头将尾”，是企业与班组、干部与员工联系的纽带，面对企业思想政治工作上热下冷的状况，培养班组长成为基层思想政治工作的生力军，重视并发挥他们在思想政治工作的作用，对做好队伍稳定工作，推进物业企业改革方面具有十分重要的意义。

作者：孟艳蕊 中国平煤神马集团阳光物业有限公司（河南.平顶山）