艾佳生活，房企增量转型之“家装”转型之路

---2017中国房地产总裁峰会 大咖云集论转型

德鲁克说，在动荡的时代最危险的是延续过去的逻辑。在面对战略拐点的时候往往有三种选择：优化、更新和重新定义。重新定义客户的需求，重新定义竞争的基础，重新定义商业模式。

导读：

11月24日，由明源地产研究院及中城联盟发起的2017中国房地产总裁峰会如期举办，峰会的主题是“战略、分化、转型、升级”，来着中国地产相关行业的500余位总裁共襄盛会。其中中城联盟轮值主席陈劲松、明源云创始人高宇、艾佳生活CEO潘定国等10位重量级嘉宾与会发表精彩演讲，共同总结2017年应对市场变化的得与失，探讨新常态背景下的应对之道，畅想2018年房企行业战略布局的方向与路径。

2014年，当年大家最关注的就是去库存难点，4万亿悬在脑袋上，所以聊的是——房企困局与转型之道；

2015年，一切都是互联网＋，一切行业都可以＋互联网，于是我们探讨——转型新地产、跨界泛地；

2016年，各类平台跟合作层出不穷，于是我们解读——开放、 融合、共赢。

2017年，共享经济模式清晰，行业转型趋向深度融合，于是我们分享——战略、分化、转型、升级。

中城联盟轮值主席陈劲松先生在《房地产步入新时代——从波西米亚到布尔乔亚》的演讲中提到，中国的房地产发展的思维一直在寻求转变，相关行业积极尝试各种创新的模式及资源融合，中国房地产已经步入新时代。在这个时代中，需要强调的是“系统优于个体，个体创业的适用模式已经过去，尤其在房地产相关产业中，系统将资源串起来，按照十九大的要求，整合相关产业链，寻求平台化的发展模式。”即“多主体供给，多渠道保障”。

在房地产相关的领域内，家居行业是必不可少的重要一环，基于共享经济思维的转变，以艾佳生活为代表的家居互联网生态圈，无疑用自己的发展路径完美地阐释此次峰会的主题“战略、分化、转型、升级”。其自2015年年初创立以来，通过整合家居圈上下游产业链，以技术、服务、设计、艺术等多主体供给用户关于从房子到家的需求，又整合硬装、软装、家具家饰等多供应链保障整个平台成生态闭合环良性运作。

艾佳生活CEO潘定国先生在《房企增量转型之“家装”转型之路》演讲中详尽地阐述了关于家居互联网生态圈中的运营发展逻辑。

潘定国认为，针对现在的行业现状，艾佳生活通过共享经济理念，以BBC模式打造全新的互联网家居颠覆式创新生态平台，为家装上下游各产业链条，包括地产商、施工团队、家具商、设计师等提供了一个平台。

作为一个家装界的互联网公司，更强调的是用户需要什么，从买房到收房，艾佳生活希望用户能够拿着钥匙进家门的那一刻，家里的电饭煲是做好饭的。通过全链条的整合，为用户省去从毛坯房到新家过程中一系列痛点，而在过程中用户只需要通过一个APP就可以实现24小时360度监控、在线审核按满意度节点付费，并有专业评测人员替用户把关质量验收，追求服务方面的极致。

艾佳生活作为一个平台，重组了行业供需形式，通过利益分配机制，使各方创造价值，重新构建一个多方受益、无人受损的生态圈。这便是艾佳生活在“住”的领域中带来的颠覆式创新。