中石化芜湖分公司：严把数质关，做出好口碑

“每一滴油都是承诺”是石化企业对数质量管理工作的追求。中石化芜湖公司从油品进库到入站销售，坚持把好每一关，严格过程监督，落实“三回二确认”管理要求，把好油品回流关;强化卸油“七想七不干”制度落实，坚持罐车司机与接卸油操作员“双确认”，把好油品接卸关;落实站长责任制，加强加油枪强检自校过程管控，执行“先汽后柴、先高后低”校验顺序，把好油品校验关。

同时，该公司持续围绕“品牌化、多元化、专业化”的发展战略，秉承“易捷万店无假货”的宗旨，坚持在多层次市场定位的基础上，与众多著名品牌开展强强联合，致力于给广大消费者带来更多优质的商品，进一步提升了“易捷”品牌的社会认知度和影响力，有助于提高团队的诚信理念和信用风险意识。成立加油站督查队，加强考核管理。并成立加油站督察队，以加强作业现场管理为切入点，突出“加油设备、现场服务、商品资金、消防设施、发票管理、油站台账”六个方面的督查。强化加油站现场督查。