微吼CEO林彦廷：产品经理的梦想和现实

2017年11月18日，由人人都是产品经理携手腾讯大课堂倾力打造的“2017中国产品经理大会·解码未来产品经理”在北京举行。此次大会汇聚了互联网、电商、数据、教育、金融等领域的近千名从业者，结合共享出行、人工智能、知识付费、视频直播等时下热点话题，探索智能时代下产品经理未来新趋势。

作为企业级视频直播服务的代表品牌，微吼直播的创始人兼CEO林彦廷在会上发表了主题演讲，与近千名各行业精英分享了微吼的发展历程，并以他的视角剖析了产品的内在价值和发展规律。

企业级服务的真理是“提供有价值的产品”

“提供有价值的产品，是企业级服务领域颠扑不破的真理，”林彦廷在演讲中指出，随着互联网行业的激流勇进，风口成为很多产品经理追逐的焦点。然而，林彦廷认为，风口的出现对于一个产品固然有着极大的影响，但是，唯有提供有价值的产品，才是决定能否抓住风口的关键，甚至是“永恒真理”。

林彦廷用微吼的案例说明了这点。2011年，微吼刚刚起步，当时的直播还只是依附于游戏的发展，企业直播无人问津，连所谓的“风口”这个词都还没有出现。“在当时，我就反复鼓励团队，直播一定会成为独立行业，”林彦廷介绍。于是，微吼在企业直播一扎就是五年。在此期间，微吼凭借着专注、专业的态度，虽然没有突飞性增长，却一直保持着盈利。

直到2015年，直播风口来了。随着4G时代的展开，带宽成本下降，直播也随之超过了文字、图片成为了主流信息载体。而微吼已经拥有了相当丰富的经验和扎实的技术基础，借助风口的力量，微吼引来跨越式的发展。截止到现在，微吼已经服务15万企业客户，完成260万场直播，积累了6000万中高端商务人群，占据企业直播71.8%的市场份额，成为了具有绝对优势的企业直播第一品牌。

“因此，作为产品经理，要做的是预测风口，而不是追逐风口。”林彦廷分享。在未来，产品的机会会越来越多，但找个和自己的积累相匹配的风口，才是决定产品成败的关键。

产品经理的梦想和现实

每一位CEO或产品经理的梦想都是挖掘一片需求蓝海，自己的产品能在其中一骑绝尘、驰骋往来，林彦廷介绍，这曾经也是他的梦想。“然而你会发现，现实的情况往往万马奔腾，”林彦廷解释。无论在哪块市场、处于什么阶段，总能发现很多与自己产品相似的对手。面对这种情况，林彦廷认为，产品经理必须要成为一个战士，要有all in的勇气。

然而对于all in，林彦廷有着不同的理解。一方面，微吼不断加强与阿里云等行业上游的合作深度，来淬炼微吼的技术和服务双项能力；另一方面，微吼联合同行业的直播平台，成立“企业直播研究院”，推动行业的健康发展，为企业直播市场提供更优质的服务。

这一切与微吼“企业直播云”战略息息相关。通过联合行业上下游，提高直播在企业营销等一系列应用场景中的价值，并挖掘更多的应用空间，以达到“做大市场，合作共赢”的行业目标。由此可见，对于微吼，all in并不仅仅是市场争夺、产品对垒，而是以更广阔的角度，立足于行业高度，推动同行之间的协作、取长补短，来提供更大的产品价值，回归企业以及产品最初的本质。

在演讲中，林彦廷还分享了自己对产品发展规律的理解，剖析了他对“产品宿命”，以及如何找到产品的切入点，如何延长产品的生命周期等问题的看法。同时，林彦廷还介绍了产品和公司估值的六大核心指标、计算公式，帮助产品经理们快速完成产品自我价值的检测，明确产品的不足和优势，为处于迷惘期的“产品经理”指明了一条修炼之路。