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移动互联网时代的到来，使得海量信息汹涌而来，加快了社会变革的步伐，顺应互联网+的潮流，国内这几年出现了一大批市值超过百亿的年轻公司；这些本来名不见经传的公司好像神话般一夜之间冒了出来，借助凶猛的资本力量，正在影响着你我的生活。

而形成鲜明对比的是传统企业举步维艰，银行收贷，行业洗牌加剧，产品过剩加上同质化严重，使得生意越来越难做，然而这将成为一种常态，并不会随着时间的推移而改变。

一方面传统企业一直在红海中苦苦挣扎，面对产品同质化，成本居高不下，恶性的价格竞争，使得品牌厂家自顾不暇，对经销商的帮助也是力不从心，无从谈起，他们原本想要搭上品牌的快车，从而获得更好的发展，但现实却让他们无法乐观，面对竞争往往束手无策。

其次，消费者对传统的销售推广几乎已经无动于衷，建材联盟多如牛毛，早几年火爆的团购会销模式相当于杀鸡取卵，影响力和效果已经一年不如一年。

面对如此局面，站在市场一线打拼的经销商们又该如何面对？新的突破口又在哪里？

新时代，新经济必然要与时俱进，“锤锤水电”创始团队凭着20多年丰富的营销策划和落地实战经验，通过对全国多个城市、众多经销商的实地考察和调研，对整个建材市场行情进行了深入的分析和研究，发现很多传统经销商的生意就是高级的“搬运工”，一年到头，辛苦劳累，却得不到应有的回报。

要有所突破，首先思路必须转变，“锤锤水电”项目正是为建材经销商量身打造的全新商业模式。

“锤锤水电”通过凝聚优质水电工资源，为水电工提供系统培训、职业规划、创造价值、提高收入，从而让水电工有一种组织的归属感、荣誉感，这是国内首个真正意义上的水电工创业平台，同时也是为建材经销商量身打造和设计的全方位营销系统解决方案。

“锤锤水电”项目包含了：PC端的全网营销系统，手机APP系统，微信商城系统及移动端的在线支付系统，线下标准化整体VI、SI系统输出，6H管理服务体系，5大服务板块，6大培训课程。

“锤锤水电”全面综合了微商和直销模式的精髓，保留了传统营销模式的优点，结合移动互联网工具的应用，形成了一个全新的商业模式，并组建了一个包含：资本运作、互联网技术、营销策划和水电服务相关领域核心人才的一流团队，专注为每一个城市服务中心凝聚水电工的力量，打造强大的服务效应，并在此基础上延伸和开发了紧紧围绕水电工和用户需求的各项增值服务，前端不仅可以让原有的生意得到爆发性增长，同时可以在后端通过大数据整合资源赚取更多的增值服务利润。

面对竞争，保守者终将被淘汰，改变是必然的，对于未来的竞争，经销商必须积极应对，努力打造属于自己的核心优势，才能立于不败之地。

由于水电工种在装修建材行业的特殊性和特殊地位，

所以在装修建材行业“得水电工者得天下”。

“锤锤水电”自实施平台战略以来，得到了众多行业专家的认可，形成了较高的知名度和影响力，公司良好的发展前景也吸引了众多投资人的关注。短短一年时间目前已经在全国几十个城市落地运营，并取得了良好的社会效益和经济效益。其领先的商业模式正在改变整个行业竞争格局，正所谓大势所趋，利之所向。

营销策略一：科学规划设计的“锤锤水电”服务中心，提供技能培训、职业规划、积分管理、互帮互助等，让服务中心成为水电工心灵的归属地。

生意好坏的关键是信息来源和获客成本。

店铺生意的好坏并不取决于店铺面积，与其支付高额房租等待顾客上门，不如将高租金拿来建立“锤锤水电”服务中心，让服务中心成为水电工的组织管理部门。每天几百个水电工的信息来源将为你带来源源不断的生意机会，提高客流量、增加客单价。

营销策略二：手机“锤锤水电”APP家会议营销加微信营销加直销模式的例题组合，掌握一个城市50%以上的优质水电工资源，优秀人才为你所用，带动业绩倍增。

通过会议营销、微信营销和直销奖励机制，晋升机制等激励方案，把市场优秀的水电工转变成“锤锤水电”的会员，让他们享受“锤锤水电”大家庭的各项福利和荣誉，提高他们的技能，实现自己的价值，提高家庭收入，这些优质的水电工将成为服务中心的直销员，有效带动产品销售。

营销策略三：个性化方案定制，对目标细分客户进行全面营销。

公司开发了6大培训课程，对目标客户实施精准营销（家庭用户、水电工客户、联盟商家、装饰公司、工程公司）进行有计划的，有管理的客户开发、客户维护、客户签约、客户售后服务。

每一个培训和服务项目都讲撬动一个市场，极大推进销售业绩，带来丰厚的利润回报。

营销策略四：6H标准化培训，树立良好口碑传播，带来客户转介绍和后续生意机会。

“锤锤水电”在国内首创6H标准化管理，通过严格6H标准化培训，每个服务人员树立良好的服务意识，为客户创造更多价值，把客户价值最大化。

客户满意度提高，就会有良好的口碑传播，带来客户转介绍和后续生意机会。

营销策略五：不花钱也能整合社会资源，众筹模式让客户信息价值最大化。

公司借助互联网平台和“锤锤水电”服务中心可以有效整合社会资源。

城市合伙人可以与建材产业链多方合作，包括水暖建材、五金配件、瓷砖卫浴洁具等商家进行深度合作，并通过众筹模式解决资金和人脉、渠道等一系列问题。

营销策略六：整合上下游资源，为装修后市场，装饰公司提供服务赢得更多市场。

 

（温馨提示：一个城市只有一个合伙人机会，不满足现状想做大做强的经销商请抓紧联系，报名预约时请编辑基本信息-姓名、所在城市、从事行业、团队人数，销售规模等基本信息发送给我们，公司会综合评审，及时与您联系，祝您生意兴隆。）