深谙商业模式变革之道：看邹承慧运筹帷幄新能源“棋局”

在商业模式日新月异、产业变革快速迭代的创新时代，持续创新，实现梦想和信念，也成为企业不可缺失的“方法论”。

早在几年前，江苏爱康实业集团董事长邹承慧就开始在清洁能源产业布局，并发出“我相信双手可以改变世界，我确信环境会变得更加清洁，深信新能源会变成纯绿色消费，我坚信这个世界可以变得更美好”的感叹。

邹承慧发出上述感叹的背后，则是大数据、互联网、新能源相互协同的时代背景。

作为爱康的“掌舵人”，邹承慧在探索清洁能源的过程中，树立下行业闪闪发亮的里程碑。爱康自2006年成立以来，用十年时间完成三次转型。

而当新时代下清洁能源迎来重要“风口”时，爱康则多次成为行业焦点。

不论是在2016年提出的第三次战略转型--开启能源互联网时代，亦或者推出“爱康五好家电站”等颠覆性产品，还是和中城银信强强联合发力分布式，都无疑用驱动创新引领清洁能源行业浪潮。

展望未来，邹承慧则不仅有开启能源互联网时代，成为新一轮的创造者和规划者的希冀，更拥有成为新能源领域‘京东模式’，甚至超越京东服务质量的野心。

十年完成三个转型  领衔爱康获得多项突破

今年2月，在开启能源互联网时代——爱康集团战略转型发布会上，邹承慧曾表示，成功的企业和伟大的信念密不可分。

“我相信双手可以改变世界，我坚信环境更加清洁，我坚信这个世界会变着更加美好，每一栋建筑物、每一个家庭、每一辆汽车、甚至每一个人都成为发电体，消费者在同样成本条件下可以随时购买新的电力，随时使用电能，消费买电用电像淘宝一样方便，我想智能化管理系统能真正打通能源生产和能源消费，实现大规模智能化生产运营，真正实现能源互联。”

而也正是基于正确的信念，邹承慧带领爱康立志于成为受人尊敬的百年企业，坚持走新能源主义的道路，将进入能源互联网作为爱康当前重要的战略规划。面向大众打造能源产业，并与伙伴分享事业，让合作伙伴获利，推动能源市场发展。

事实上，上述邹承慧的表述是爱康快速现代化发展的原动力，也是邹承慧的商业理念和信奉哲学。

正所谓“水滴石穿、非一日之功”，而早在此次战略发布之前，邹承慧就率领爱康作出了一系列准备。

成立于2006年的江苏爱康实业集团，已低调前行十个年头，在前两次战略转型过程中，爱康集团从战略制定设计上勇于突破、敢于创新，已成为横跨新能源、新金融、新农业以及现代服务业的综合性集团公司。

具体而言，在能源服务方面，力求开拓电站检测、评估、运维管理等业务的智能化改造；在金融方面，则包含普惠金融、碳金融的开发，并通过串联各个金融环节，实现产业链上的成本最低化。

如今，站在能源变革的潮头，爱康集团怀揣更高远的蓝图，带领平均年龄不超过28岁的爱康团队，正用全新的面貌再次启航，迎接第三次战略转型----开启能源互联网时代。

不断探索分布式光伏 驱动创新引领绿色浪潮

伟大的企业总有坚毅的精神内核，而曾在母校湖南大学笑言“心有猛虎细嗅蔷薇”的邹承慧，多年来率领年轻的团队，只为梦想和情怀而奋斗。

自2006年创立爱康至今，邹承慧带领团队凭借四大核心业务，发展成为行业领先的新能源综合服务集团。

如今，爱康已经站在能源企业的潮头，邹承志更多的将一切归结为顺势而为。

“从来没有哪个时代像现在一样，世界变成村庄，信息畅通无阻；也从来没有哪个时代像现在这样，创业故事不断，企业英雄辈出。”邹承慧喜欢如是定义爱康集团的诞生背景，他常说，成功或许没有标准公式，但契合时代脉搏、顺势而为的探索，总有很大机会获得命运丰厚的奖赏。

而现实也印证了邹承慧的想法，从1997年湖南大学经济信息管理系毕业进入中国农业银行江阴支行信贷科工作之后，主动丢下“金饭碗”，直至重新择业，到江阴海达集团创立海达国际贸易部，邹承慧迅速打开新的世界。

彼时，在不到两年的时间内，邹承慧马不停蹄跑了全球九十几个国家，将由自己命名的海达铝制品外贸品牌作成“金字招牌”，直至2006年创立爱康并进行三次战略转型，爱康都一路站在行业潮头。

在户用式光伏日益火热的当下，越来越多的入局者进入这个市场“风口”时。爱康集团旗下户用品牌爱康绿色家园也审时度势，在行业一路领跑。

而在此前，在和中城银信的品牌战略发布会上，邹承慧进一步阐述称爱康跟中城银信要把家用分布式光伏业务做好，核心就是服务。

邹承慧称，爱康集团有很多子公司，但是爱康的分布式业务爱康绿色家园也是主抓的业务之一，在这方面，首先要注重服务，把科技、金融、整个供应链进行整合。

优质的服务也有相互匹配的目标，在邹承慧的规划中，需要达成“基本上只要客户拿个手机按个按钮，就能顺顺当当享受各种VIP级的服务”的目标。

在邹承慧看来，如果能够实现上述布局，新能源领域的“京东模式”、甚至比它做的更好的模式或将应运而生。

坚决贯彻落实国家战略部署  开启能源互联网时代

邹承慧一直强调的顺势而为，不仅在爱康取得的成绩中得到了印证，还和当前的时代大背景密不可分。

“推进绿色发展。加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。”

上述内容是十九大报告中提到的“建设美丽中国”中的重要内容之一，而一直在清洁能源领域探索的爱康的发展也和这一重要内容密切相关。

作为在新能源领域中的探路者，目前爱康已经成为中国新能源行业的龙头企业之一，位列中国民营企业500强第325名，全球新能源500强榜单第46位。

正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越””，创立于2006年的爱康在新时代下则面临更多的机遇。

目前电力系统体制改革方兴未艾，为了更好突破未来，爱康积极探索未来新能源发展方向，以互联网、分布式发布、微电网为平台，借助第三次工业革命，把互联网技术和可以再生能源相结合，创新结合的新形态，通过金融资本助力实业的跨越式发展，积极探索大数据、新光电等新技术互联网应用的形态，积极参与应用市场，有效消纳电力消化和方式。为能源互联网建立很好的基础。

不可否认，爱康的第三次转型，恰逢能源互联网+战略迎来新的快速发展机遇， 走在时代前沿的爱康，已经开启能源时代的聚焦和消费方式的变革，应用互联网大数据和普惠新金融服务，把关能源生产观和能源消费观，为社会和企业、终端用户提供一系列新能源解决方案。

而在邹承慧看来，爱康能够一路驱动创新也得益于每一阶段的清晰规划。未来的五年，邹承慧的希望则是，爱康能在能源互联网领域进入第一梯队，成为行业领跑者。

谈到爱康的终极目标，邹承慧给出的答案则是--做企业追求的目的是做百年企业，终极目标是做像GE、微软、苹果等受人尊敬的企业。