鸿星尔克加强渠道力，开启新零售时代

近年来，随着互联网的迅速发展，电子商务的兴起进一步推动了我国传统服饰行业的创新转型，也为他们带来了新的活力。以鸿星尔克为代表的实体企业根据自身的优势，推出了融合电商、终端门店、仓储物流和信息技术为一体的新零售模式，进一步打通了供应链的各个环节，不但增加了品牌的竞争优势，也为消费者带来了全新的购物体验。

完善产品供应链 减少囤货压力

在做好线下终端实体店的同时，自2009年开始，鸿星尔克就开始涉足电商行业，销售渠道从淘宝拓展到拍拍、当当、天猫等B2C平台和移动电商领域。如今，鸿星尔克已经成为天猫智囊团成员，并成功入围中国鞋服行业电子商务峰会“中国鞋类品牌电商20强”。

为了适应新零售模式的需求，形成完善的产品供应链，鸿星尔克在长泰建设了电子商务工业园，目前1期已经投入使用。工业园生产的服装及其他地区生产的服装会统一集中到工业园的仓储中心，再统一配送到全国各地，这将大大缓解电商对商品的快速需求，同时也降低了“双11”、“6.18”等重要电商节假日提前囤货带来的资金和仓储压力。

智能化管理 提升物流效率

在将电商、终端门店与仓储物流相结合的新零售模式下，物流配送是最关键的环节之一，企业的发展必须有兼顾服务和效率的供应链交付系统做支撑。

鸿星尔克在电子商务工业园中建立了先进的智能化物流仓库，不但能通过全自动化传输系统将五个厂房连接起来，而且还可以运用WMS和WCS系统对人员及货品智能定位，从而能实现了智能化分拣运输，整个过程中不需要一张纸，也省去搬运所需要的人力，大大提高了物流的效率。

加大信息投入 提高企业反应速度

电商时代，以快制胜。只有快速通洞察市场机遇，提前布局，主动出击，才能在电商市场上取得不俗的成绩。鸿星尔克为了拥有快速的电商市场把控力，不断加大在信息层面的投入力度，在与IBM、SAP合作的基础上，全面提升数据和信息的应用能力，通过移动端信息服务平台将产品生产、终端门店、电商及仓储物流的各个环节充分贯通起来，轻松解决公司的各种事项，大大提高企业的反应速度。

新零售模式的推行，将会促进鸿星尔克线上线下的深度融合，消灭库存，减少囤货量，进一步增加品牌的竞争力，也再次践行了“TO BE No.1”的品牌精神，开启了一个新的快速发展时期。