《赢在中国》王利芬：学习和创新是简一核心竞争力 对传统企业有借鉴意义
品牌识别度低，品牌号召力弱，瓷砖生产企业多而分散，产业集中程度低，以上是中国传统瓷砖制造产业现实情况。”传统制造业的转型出路在哪”成为近几年热议的话题。对陶瓷行业而言，电商经济崛起与消费升级，倒逼陶瓷企业要重视商品迭代和服务升级。
近日，备受关注的新版《赢在中国》以简一大理石瓷砖为案例，聚焦简一大理石瓷砖从产品驱动到品牌驱动、取得阶段性成果背后的故事。当代中国最具号召力的媒体人、优米创始人、新版《赢在中国》导演、制片人王利芬表示，历经“产品时代”、“品牌时代”后，陶瓷行业进入“消费者时代”，在互联网逐渐成为基础设施的今天，企业在使用好线上大数据工具的同时，要做好用户体验和服务，把企业对用户的感知进行数据化，这样才真正能够让企业站到转型升级的高地。
优米创始人、新版《赢在中国》导演、制片人王利芬
王利芬：如何以产品思路过渡到品牌思路
简一是很好的研究对象 对传统企业转型有重大启迪和借鉴意义
关于这一季《赢在中国》把焦点放在三家在过剩时代成功突围的企业身上，为何会把简一大理石瓷砖作为研究对象之一这个问题，王利芬表示，希望通过这一季《赢在中国》，传达在这样过剩时代、价格血战的前提下，用什么样的竞争战略才可以摆脱同质化竞争。“回顾九年转型历程，简一的创新思路及竞争战略对当下传统企业实现转型升级有着重大的启迪和借鉴意义。特别是对于2C传统产业转型，遇到了价格血战，如何从产品思路过渡到品牌思路，简一大理石瓷砖在这方面有着非常典型和值得借鉴的案例。”王利芬说，简一董事长李志林开创了一个新的品类，把大理石和瓷砖进行了结合，创造了大理石瓷砖的新品类，最重要的是在消费者心智中建立了品牌形象，得到了认知，因此，在家装建材行业2C里面，简一是很好的研究对象。
简一开创了大理石瓷砖品类 图文应用效果图
王利芬说，这一次拍摄是非常慎重的。“首先我们做了前采，做了非常长时间的前采，达好几个小时，前采过后觉得这个企业值得拍。”她说，前采就是考察企业，看这企业值不值得拍，是不是能够在价格血战中摆脱同质化竞争，以品牌驱动而不是产品驱动。我们的目的并不是告诉外界简一已经转型成功了、到了非常好的程度，这不是我们拍片的目的，我们要反映的是，简一踏上了转型之路，至少做到了以产品驱动为主向品牌驱动为主的升级转型，并且在注重用户需求和体验、注重用户心智认知的道路上往前进了一大步。虽然前路荆棘丛生，还有很多困难要克服，但至少在升级改革中迈出了重要的一步，并且不断总结经验和改进，实现成功。
尽管简一从产品驱动转向品牌驱动但产品质量和先进的生产技术是支持转型的基础保障
王利芬坦言，自己对简一大理石瓷砖的历程、战略有过很大的疑问，特别是尽管公司从产品驱动转向品牌驱动，但产品质量和生产技术还是需要经得起考验。“他们真的能够生产出像大理石的花纹吗？大自然的鬼斧神工是一个企业可以模仿的吗？我是有很多的疑问。”王利芬说，在做以产品驱动转向品牌驱动这个典型案例时，她特别关该企业的产品是不是合格，产品技术创新速度是不是足够快，“这件事非常重要。”王利芬认为，尽管一个品牌驱动发力大，但产品跟不上，这个圈是画不圆的。
简一的生产基地，已经实现半自动化
李志林带领王利芬参观简一清远生产基地
王利芬最终还是通过采访打消了疑虑。“我跟李志林到清远市研发和生产基地考察，看到他们对大理石纹理的采集及逼近程度都实现数据化智能化，研发能力和对产品精益求精的态度都让我感到震惊。简一专注于研发技术和打磨产品，这些精益求精的工艺和严谨科学的态度，消除了我心中的疑虑。” 王利芬说。
简一对产品的研究精益求精
简一的核心竞争力是“学习能力”和“创新精神”
简一开创全新的大理石瓷砖品类，定位高端，顺应消费升级大趋势。2016年，简一大刀阔斧进行战略调整，率先在行业内实行明码实价，打消消费者对价格不透明的顾虑，为消费者节省金钱和时间，聚焦消费者价值，实现从产品驱动到品牌驱动的转型，成功突破围剿，在同行的竞争中打了一场漂亮的进攻战。
2016.3.1日简一实行全国明码实价 至今550天赢得15万户高端家庭选择
简一大理石瓷砖全国明码实价新战略成绩显著：数据显示，仅从2016年年初到2017年8月，简一实行明码实价550天的时间里，有15万户高端家庭选择了简一大理石瓷砖。在2016年全国陶瓷产量下降20%、佛山陶瓷产量下降30%的形势下，简一终端销售却逆势增长，销售业绩大幅增长;出口意大利、法国等62个国家;其所开创的大理石瓷砖品类更是发展成为行业三大品类之一。
王利芬认为，简一的核心竞争力是其学习能力。“一个创业者，外部环境变化很快，不能躺在过去的成绩簿上不动。创业者要学习什么？学习消费者变化的心理，学习市场的格局变化，学习竞争的战略，从外部视角看整个竞争，学习能力非常重要。”王利芬说，与众多传统产业不太一样，李志林和他的企业，都有超强的学习能力。
另一方面，王利芬认为简一的作战方式是进攻型，这种进攻就是创新。当时他上央视打广告，或者在分众打广告没有那么多钱，他认为这是我们企业要走的路，资源不够应该创造条件把这个事情解决掉，而不是量力而行，量力而行是以自我为出发点，而实际是要以市场为出发点，这是他和更多传统企业泾渭分明的地方，很多传统企业就看菜吃饭，多少米做多少饭，这样会使企业停步不前。最好的防守就是进攻，就像踢足球一样，在很弱势的时候进攻，王利芬就非常欣赏李志林的进攻能力。
现在瓷砖行业价格混战比较严重，简一通过定位、明码实价、品牌建设在行业迅速占据高位。王利芬表示，通过这次采访，她也发现简一有很多创新性的做法，这些做法对于整个传统行业或者对于其他相同的企业都有一些可借鉴的地方，会带给传统行业启发。
未来竞争制高点一定是用互联网连接的工具把大数据能力运用到产品结构中
“简一在升级后，接下来会面临‘一座山’，我在片子说是审美‘这座山’，除此之外，最大的“山”在于从线下到线上的能力，一定要运用互联网这个已经真正基础设施化的工具，把对用户的感知进行数据化，这样才能真正站到转型升级的高地。今天只是万里长征走了第一步，若要往后走，接下来如果翻不过这座山的话，后面的竞争力也会慢慢削弱。”王利芬认为，未来竞争制高点一定是用互联网连接的工具，用物联网的连接，所有人工智能技术性的工具，获知用户的行为，或者用户所有的消费行为，让公司得到最大化的沉淀，同时得到最大化的解读，并且实时指向后台，对产品进行改造。
通过对李志林的采访，王莉芬对整个行业或者制造业有了更深的了解。很多的企业从自我出发，没有从消费者和用户出发。 希望通过对简一转型案例的分析，对于真正的传统产业，起到一个方法论式的传达作用。
简一李志林的“学习能力”和“百折不挠”的精神
是和众多商业领袖共通的地方
王利芬之前接触过很多优秀企业家和商业领袖，通过这次采访简一，有没有发现他们和商业领袖有一些共通之处呢？
简一大理石瓷砖董事长李志林
对此，王莉芬很肯定的表示：“有”.李志林以前是一个国企能人，也是做陶瓷行业，学的也是这样的技术，他接触过最新的技术和产品，国企历练了他的管理能力紧接着自己创业，含辛茹苦打了很多年“游击战”，开创了很多新产品，地脉岩、5度空间……开辟一个产品后受到人家模仿，自己又换战场。在这个过程中，李志林意识到传统产业的决战在于了解顾客的需求和顾客在一刹那间对你的选择，李志林他意识到了这个问题，于是做了这么多大刀阔斧的转型。“我觉得李志林是一个不断学习的人，所以在这一点上和我认识的优秀的企业家是一样的，他是一个不断学习，开拓自己的人。”
“同时，李志林也是个百折不挠的人，面对困难不低头，跨过困难面对新的挑战，又去解决新的问题，百折不挠和学习能力，这两点在李志林身上，我看到的很多企业家都是相通的。”王利芬说。
记者观察：
如今在电商迅猛发展的新时代，传统制造企业面临着转型升级的关键期，如何利用好互联网和线上手段，将大数据、物联网等有用技术运作为企业转型的“助推剂”，直接决定企业在新时代竞争中的存亡。李志林及其带领的简一，极具学习和创新精神，未来在互联网这条道路上相信也会有更多的动作，拥抱互联网拥抱大数据，实现完全转型，给传统行业带来更加鲜活的转型成功案例。