破解墙面装饰行业困局 简一竞争战略赢在中国

由王利芬担纲打造的新版《赢在中国》强势回归，近日在优米网独家上线，赢得了马云、史玉柱、柳传志、俞敏洪等商界领袖的倾情推荐。作为三大商业案例之一的简一大理石瓷砖，是传统家居建材行业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。

10月24日，简一在广州百丽宫影城举办《赢在中国·简一大理石瓷砖纪录片》首映礼，纪录片真实还原了简一如何摆脱同质化竞争，成为行业翘楚的过程，阐述了企业在残酷竞争中的致胜之道。

【《赢在中国·简一大理石瓷砖纪录片》首映礼现场】

瓷砖虽说是一个冷门品类，但行业内却战火纷飞。以2014年为例，瓷砖产能富余近40%，有近4000个注册品牌，1800多家生产企业。几十年来的粗放式发展造成了瓷砖行业出现技术积累薄弱、同质化严重、缺乏强势品牌等问题，各瓷砖企业也是苦不堪言。

创立于2002年的简一是在炮火中生存下来的瓷砖企业之一，其董事长李志林毕业于陶瓷界的“黄埔军校”景德镇陶瓷大学，是一个做陶瓷的天才。2009年，简一发明了大理石瓷砖，并将全部精力投入到大理石瓷砖上，收效甚好。不过，多家行业巨头紧随其后加入竞争，市场硝烟不断，质次价廉的大理石瓷砖也越来越多，行业开始变得糟糕。

2015年3月，面临新的竞争形势，简一增长开始放缓。简一重新定位，开展三大战役，推动大理石瓷砖从行业品类转化成消费者品类，将简一品牌打造成高端大理石瓷砖第一品牌，成功突围竞争。2016年，简一坚定、坚决、不纠结地率先在行业内实行明码实价，打消消费者对价格不透明的顾虑，为消费者节省金钱和时间。2017年简一在服务方面践行高端瓷砖服务体验——肖氏服务法。

透过简一，我们似乎看到了中国传统制造业的别样机会。在这个最能代表中国(china)的行业里，简一大理石瓷砖真正实现了从好产品向好品牌的转变。在经历多年价格血战之后，简一在过剩时代赢得竞争，离不开竞争战略的指引，回顾简一转型历程，竞争战略对当下传统企业转型升级有着重大的启迪和借鉴意义。

王利芬亦用一句话来总结简一“赢在中国”的启发，那就是在当今的过剩时代，以产品驱动的模式已经结束，以顾客认知为中心的模式已经逼得所有企业必须走运用竞争战略这条路。