团队裂变:金账本代理记账客户年增1万欲变10万家

一个团队强不强大，是看有多少人为团队操心，合伙公司有1个人操心公司，公司能发展到5个人，有10个人操心，公司能发展到100人，有100个人操心，很快就能上市，而操心的人，终会成为一家商业帝国的核心骨干。因为合伙公司的人知道，成就公司就是成就自己。

金账本刚刚召开四季度会议显示，“合伙人计划”成果喜人，实行合伙人后，让所有的人都操心公司的运营，代账数量由每月增加1000家，2018年，金账本欲再裂变10个团队，代理记账增加10万家，增长速度达1000%以上。

对企业来说，业绩的重要性不言而喻，不管是生存问题还是发展问题都需要业绩来支撑。大多数企业希望提高营业收入，但往往又缺乏具体可行的方法。如果企业只盯住“业绩”这一指标，就可能会忘记许多重要的事情，比如具体的决定如何让人来实际的执行。

其实，业绩是最终的结果，要完成这个结果，还需要过程来支撑。

改革开放三十多年，商业的浪潮让这个时代充满了光辉，越来越多民营企业取得了了不起的成就，他们的神话充斥各大新闻媒体，同样的，更加科学高效的人才培养方法和管理经营方法让一些有远大理想的公司显得光芒四射。

金账本集团正式启动“合伙人计划”以来，通过建立健全的人员的激励机制，聚焦战略损益，倒逼扁平化的三级组织架构，从个人薪酬算法切入，让全员动起来，优化用户资源与产品资源的关系。

传统企业的组织架构，通常是各个部门在总经理的领导下，开展工作。这种组织架构的缺点是各部门不能充分发挥出自己的潜力，部门之间经常出现制约和推委的情况，甚至只有一个部门在开展工作，其他的部门在指导、观望。“合伙人计划”是对组织机制进行改革，建立倒三角的组织架构，以客户为中心的自主经营方式，这种方式下的员工、外部合作伙伴将与经营者一样去做事，充分发挥主动性，从而提高办事效率。

一个集体想要发挥自己的最大作用，很重要的一项就是要做好自己的人员管理，最好的人员管理，就是让每个人员做最有生产效率的事情。最有生产效率的事情对团队来说最好的，因为能最快地帮助团队裂变，也就是自我复制，企业的发展壮大其实就是自我复制的过程。

由此可见，员工在工作中的主动性，对办事效率和团队发展是多么重要。在企业的工作中，战略决策定下来了，那么就需要“人”来执行，也就是人才是关键点，如果人执行的不到位，再好的决策也达不到预期目标。如何调动员工的积极性？除了有较高的人才意识外，就是要制定激励政策来有效激励员工，给他们提供一个施展才华的平台和机会。

金账本通过实施“合伙人计划”，重新定义内部员工、外部合作伙伴，使他们形成收益共享风险共担的关系，经营亏损只有基准报酬，盈利则按照盈利的大小分级分享增值成果，最终达到人人都以经营者一样的角度思考问题，从被动完成工作转变为主动。

金账本“合伙人计划”实行之后，个人通过自我管理，人人都是经营者，结果带来的是客户数量的暴增，经营数据变得非常好看，企业的发展之路更加广阔。

在日新月异的社会大潮中，各种高新技术发展迅猛，让许多传统企业倍感为难，被迫进行转型，在这样的十字路口，唯有改变才能有好的出路。好在金账本会计早已进行了这些改变，尽管市场永远比想象中的残酷，但超前的意识和及时的行动，也让金账本集团更加强大。