中石化芜湖分公司：“四个下功夫”开展精益物流建设

为深入推进精益管理提质增效工作，持续提升物流管理运行水平，今年以来，中石化芜湖分公司通过“四个下功夫”开展精益物流建设，为全面开展精益管理工作打下坚实的基础。

一是下功夫营造全员参与的精益氛围。寄托微博、微信作为载体，多形式、多内容加强精益知识宣传和培训，利用新媒体开展“掌上培训”。

二是下功夫打造精益物流现场。开展“7S”管理活动，共发现“7S”改善点37个，整改率达到100%，建立“7S”管理标准。

三是下功夫实施准时制下油。通过采取有效措施，要求加油站及时监控上报油罐库存，做到错峰卸油，卸油时期和加油高峰期错开，从而不影响加油站的销量。

四是下功夫深化液位仪系统。通过建立基于油库、加油站的综合运行监控平台，对油库、油罐车、加油站实行全过程监控。同时整合站级经营数据，消除信息孤岛。