深圳中海医院6S管理发布会成功举办

——“品质改善·让6S成为每个中海人的习惯”

2017年10月25日，深圳中海医院“品质改善·让6S成为每个中海人的习惯”——2017年6S管理成果发布会在深圳中海医院行政区会议室成功举办。

副院长张银珠发表讲话，阐述了6S管理建设成果，并向上海宏信医管部专家邹小宁、赵凌珺老师的指导，以及以李晓琼院长为领导的6s管理推动小组及全院职工致谢。

为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境，深圳中海医院于2017年4月启动了6S管理活动。

医院领导高度重视6S管理活动，成立了以李晓琼院长为组长的6S推行领导小组，职能科室院感科牵头，并在全院范围内开展了广泛的动员，全院职工积极参与。

上海宏信医管部专家邹小宁、赵凌珺老师对我院进行了为期4个月的辅导，以现场指导、追踪反馈，检查、追踪反馈的形式对各科室6S管理进行辅导，着重安全管理，从药品、环境、设备、医疗护理安全等多层面全方位规范管理进行全方位辅导。

全院职工经过学习、培训、参观示范科室等各种形式，对科室的6S管理进行整改。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个S管理手法的进行，始终以“素养”为核心，推动医院的内涵建设，提升医院品质文化，改进工作模式及服务理念。医院6S管理是一个提高医院各科室管理水平的契机，各科室严格按照6S管理细则，养成良好的工作习惯，将6S持续深入到工作、生活的每一个角落，且重在坚持。全院就医环境明显改善，各种物品定位放置及标识规范，医务人员的工作效率大大提高，医疗服务质量得到提升，患者满意度进一步上升。

据悉，2016年12月，深圳中海医院正式加入上海远东宏信医投，医院将在集团的战略部署及资源支持下，加强学科建设、提升团队素质，实施科学管理，逐步提升医院在医疗技术、设备、环境、服务等方面的品质，更好服务于深圳市民。