一分耕耘一分收获 黄光裕引领国美一步步发展壮大

把企业做大做强不管靠机遇，更要有前瞻性决策视野。作为国美控股的创始人，黄光裕一直坚持诚信经验理念，带领国美脚踏实地的走好每一步，才创造今天的国美“商业帝国”。

黄光裕的成功与其个人经历有直接关系，从小家庭贫穷，迫使黄光裕的锤炼出好强心理。黄光裕于1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳区凤壶村。父亲黄昌义，波美村人，土改时由于地主出身受歧视，离乡投靠凤壶村曾厝，后入赘曾婵贞;母亲曾婵贞，祖上曾是泰国著名侨商善长，但曾家亦在土改、文革等历次社会运动中家道中落。至黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。由是，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，拾捡垃圾以补家用。

随着渐渐成长，黄光裕通过奋斗成立了自己的公司，并且一度发展成为行业的佼佼者，国美电器(英语：GOME)成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。黄光裕带领国美集团取得骄人成绩，一直是行业发展的典范，2004年6月国美电器在香港成功上市。

在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。从这组数据中，大家可以看到国美集团的发展规模与速度，黄光裕最初的领导方针功不可没。

在早些年的时候，曾经有人候采访过黄光裕，问他如果从一个小生意做，他会如何去做大生意。黄光裕是这样说的：首先，我不喜欢做买卖，我最开始做买卖也是为了养家糊口，后来变成工作，到后来就陷进去了。如果非得让我做买卖，我可能不会做零售业了，因为零售业实在是太难了。零售业的管理是非常复杂的，它需要很微观的去控制每一个细节。如果有一点差错，可能就会对你的品牌或者信誉被毁掉。

“一分耕耘一分收获”，如今的国美，无论是业绩还是品牌影响力，在中国零售行业中都是屈指可数的。能够取得这样的成就与黄光裕的前瞻性视野是分不开的。