宝塔石化集团高级管理干部培训分析讨论《实施毕马威设计管理模式存在的主要问题》

10月21日，宝塔石化集团第一期第四次高级管理干部培训进入第三天，今日培训着重对《实施毕马威设计管理模式存在的主要问题》进行了分析探讨。

董事局主席孙珩超作重要讲话，他强调，各级管理干部要充分认识和领会《宝塔石化集团董事局关于制定<2018年总体发展目标和规划>的指导意见》精神，对《指导意见》提出的各产业集团、总裁办、集团董事局、监事局、党委、审计监察委员会的发展目标和规划务必引起重视，用心思考，汇总讨论意见，尽快促进《指导意见》的落实。

孙珩超主席指出，今天的培训主题就是“找问题”，把管理、经营、生产实践中碰到的问题提出来，引导大家深入讨论，以问题为导向，提出、分析、调研、解决问题。集团今年与国际咨询公司毕马威深入合作，目前毕马威设计的管控模式已在全集团推广，体改进入全面实施阶段，且已产生明显效果，但在实施过程中也出现了一些问题，需要大家对照问题认真查摆、研讨，提出解决方案。

随后，参加培训的学员以问题为导向，联系工作实际，展开了热烈的分组讨论。围绕各单位部门提出的主要问题，学员们认真分析、各抒己见，提出解决问题的意见建议。

经过一个小时的讨论，各小组代表汇总了讨论意见，并作讨论汇报发言。大家从扁平化管理、流程审批、人力资源、大数据、信息化管理、监督审计等多方面提出了问题，既有共性问题，又有个性问题，并给出了解决意见。

摆问题、提建议、促落实这种分组讨论的方式，时间虽然短暂，但效果事半功倍、立竿见影。

全体参训人员通过对《实施毕马威设计管理模式存在的主要问题》务实讨论，认识到以往工作中存在的不足，对完善和规范下一步的工作具有指导意义;各级管理人员对集团体制机制改革、转型发展、风险防控等有了更深刻的认识，为进一步提升集团的整体管理水平打下了良好的基础。