宜信唐宁：创造经济换挡期的金融新动能

事实上，宜信的海外布局已经超过五年历史。在唐宁看来，海外战略的核心能力建设需要时间，而这五年来，宜信“走出去”的国际化步伐是扎实而多元的。

首先是人才的国际化。据唐宁透露，宜信决定走向海外的第一天起，就开始在华尔街、硅谷等地区进行全球化的人才招募。其次是资本的国际化，2015年，宜信旗下的“宜人贷”登陆纽交所成为中国金融科技海外第一股，其引领的移动理财模式，美国几个月前才刚刚推出。第三，在于投资机会的国际化，高净值客户对资产配置需求的觉醒，需要金融机构有投资全球的能力，这种全面，要求投资地域上的广泛，也需要投资标的上覆盖风险投资、私募股权、房地产、对冲基金等一系列标的，基于这些需求，宜信先后在新加坡、以色列、美国进行了分支机构布局。

不久前，唐宁刚刚从美国参加了一年一度的“硅谷对话北京”活动归来。这也让他对中美两国的金融科技发展有了更深认识，在他看来，中美两国是全球最重要的两个金融科技市场，但这两个市场发展阶段不同，各自呈现不同的特点，是互相借鉴、共同发展的逻辑，无法简单比较。美国胜在金融底蕴、市场完善度和投资者的成熟，而中国在模式技术创新上更胜一筹。

事实上，在海外布局和捕捉机遇的能力上，宜信完全不逊于国外的本土机构。例如宜信去年设立的新金融产业投资基金，截至目前，该基金已经投资了27家中美新金融领域的创业机构，其中19家在海外。在不久前由美国智库CBInsights推出的2017年全球金融科技250强榜单，这19家机构中有12家机构榜上有名。

企业的终极目标是超越商业价值

对于一个做过天使投资人，拥有漫长而丰富创业史的企业领导者而言，唐宁对于企业的责任和价值有着自己的见解。

十多年前，唐宁在做天使投资的时候，和团队开发了一套企业评估体系——Marketing(市场)、Model(模式)、Money(资金)、Men(团队)、Mobile(泛指移动和互联网)以及Motivation(动机)。即用六个重要的指标去看这个企业面对的市场是否足够大、商业模式是否足够好、有没有清晰的资本策略，十年、十五年之后能不能成为千里马、独角兽。

在他看来，其中最关键维度是 Motivation，是创业的动机——这样一群人力求创新，这个组织、这个团队不断去努力，到底是为什么而去做这个事情?“是他真正有激情，有使命感，有深层次的兴趣，乐不知疲?还是因为看到美国有一个模式，差不多，我也抄一个?我不同的动机，给企业带来的未来是不一样的。”

对于宜信而言，在中国从事金融财富管理工作是非常严肃的一件事情。“如果我们的目标仅仅是做出一个上市公司，赚钱，那我觉得这个价值太小了。我们的职责应该是通过自己对于资源的配置，能够让稀缺资源包括长线的、有耐心的钱、商业机会、信任等，到达德才兼备、有担当的个人和组织那里。如果稀缺的资源能够到达这些好人，他们就会用资源做好事，就会创造更大的社会价值。”

“金融欢迎长跑冠军，不欢迎短跑运动员”是唐宁非常认同的一句话，“无论是风控的维度，还是金融创新，对风险要有敬畏之心，要有更长线的目标”。在他看来，打造宜信这家新金融企业，已经超越了简简单单的商业价值，社会责任是非常大的。

事实上，宜信的发展逻辑、模式选择和企业治理方式，也是唐宁所理解的企业家精神的核心所在。首先，是没有发现和创新的能力。第二，敢不敢坚持做正确的事情。“比如当一个连客户都没有洞察到的隐性需求出现了，你要不要去做?因为这可能在当下是不合时宜的，是反人性的，比如对固定收益的追逐，比如对长期投资的回避。这需要企业家做出大胆、精准、有担当的判断。”唐宁说。

在唐宁看来，“创业”已经是一种生活方式，在宜信和他的字典里，对“成功”的追求没有一个固定和具体的指标，“它是变化的、永续的。随着企业家、企业不断拓延自己对于客群的理解、认知，会形成新的洞察，因此这种创造和创新是没有止境的。”