上海首富郭广昌描绘未来十年发展新蓝图

随着“一带一路”战略的不断深化，上海首富郭广昌旗下的复星集团也对未来的十年发展描绘出了新的蓝图，在今年的复星国际香港上市十周年暨复星集团创立25周年庆典上，上海首富郭广昌对上市十年来的战略做了回顾，同时，也对未来的复星十年发展规划做了披露。

上海首富郭广昌认为，真正相信的东西，才是最有力的。所以复星做自己的战略规划的时候，一直把自己的逻辑想得比较清楚。因为只有逻辑想清楚了，我们自己真正相信了，执行了，才会有力，同时也会得到投资者和各方面的认可。上海首富郭广昌说，十年前，复星国际在香港上市。应该说我们有两个很重要的战略，这十年来，我们一直在执行。

上海首富郭广昌表示，这十年下来，我们成功降低了负债。前五年，我们一方面保持利润到25%左右的增长，同时我们的总体负债率不断下降。同时，我们整个资金来源更加丰富多彩，有投资的退出，有上市，有海外长期发债，有国内的长期发债，等等，从而让我们的资金来源能匹配投资和产业发展的需求。可以说，现在整个复星集团处于一个非常良性的财务状况，整个集团层面，基本是1000亿人民币的净资产，同时负债也是1000亿人民币左右，还有400亿左右的现金在账上。所以后面十年，我们有非常强的财务基础去深化、发展产业。基于这样一个战略，我们的发展是比较精准，也是有效的。

这十年同时我们在做一个什么事呢。上海首富郭广昌表示，复星不仅仅是一个投资企业，我们是有产业情怀和产业理想的。复星不仅有房地产开发的功能，我们要打造蜂巢城市，我们希望地产跟产业要相结合。这两条线不断发展的过程中，我们越来越觉得复星不是一个投资企业，不仅仅是一个有投资基因的企业，也不仅仅是一个有房地产基因的企业。复星到底要做什么?我们在不断摸索中，现在定下来了发展战略，围绕着几个核心词，我再强调一下。

上海首富郭广昌所说的这几个核心词就是：紧紧围绕产业、紧紧围绕家庭。上海首富郭广昌认为，复星要做的，是要融通所有的资源，要做家庭的服务，要把家庭作为一个大的C端。比如我买衣服，事实上做决定的是我老婆。这就是家庭消费，尤其在中国特别明显。所以我们要围绕家庭的“健康、快乐、富足”，作为复星的重点投入方向，紧紧围绕这个来做。在这一点上，我们的战略已经非常明确了。未来十年，我们就紧紧围绕这个来做。

上海首富郭广昌表示，我们要一个个形成闭环，要触达C端。我们有母婴，有宝宝树，但还不够。老年家庭怎么介入，健康家庭怎么介入，或者说慢性病病人家庭怎么介入，怎么找到入口，怎么解决他的痛点，等等，我们有大量的事情要做。我们在未来十年，有巨大的成长空间。

上海首富郭广昌表示，未来是一个品牌的时代，是一个信誉的时代，是一个信息泛滥的时代，信息泛滥之后，真正的信任和信息的高质量，会越来越彰显出价值。这就是宝宝树的价值。因为信任，母婴愿意跟你搭在一起。就是我们要坚持的，在C2M的打通上，我们要坚持产业精神，坚持情怀，坚持技术投入，坚持长期的、一步步的改善。

而上海首富郭广昌在说闭环的时候强调的是生态系统，他表示，不要以为我们是封闭的，我们强调的是为客户提供一个闭环的服务能力，闭环的服务场景，我们是这种能力和场景的提供者，产品的提供者。但这个产品不是封闭的，我们整个生态系统里应该允许竞争，允许体系里面和外面的竞争。只有允许竞争，整个生态系统才是健康的。我们要形成一个个闭环的、良性竞争的生态系统。这是我们后面要去做的。

目前，在上海首富郭广昌的带领下，围绕这样一个大战略，紧盯客户需求，不断通过技术引领提升用务和效率，向着未来十年的发展目标阔步前行。