中粮集团持续推进专业化重组 中国食品向母公司出售酒品类及其他非饮料业务

10月16日，中粮集团有限公司（以下简称“中粮”）旗下中国食品（0506.HK）宣布向控股股东中粮集团全资附属公司中国食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品类业务及其他非饮料业务，总交易价值为约50.69亿港元。本次交易事项须待股东特别大会取得独立股东批准方可完成。

    这是中粮集团推进资产专业化重组的重要一步。交易完成后，中国食品将成为中粮集团旗下唯一的专业化饮料业务平台，未来将专注于单一的饮料业务，持续优化公司业务、提升盈利能力。

    中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，在推进国有资本投资公司改革中，中粮集团基于自身现状与发展需求，聚焦粮油棉糖核心主业，扩大规模和市场份额。集团党组切实深入一线调研考察，研究产业发展规律，剖析行业标杆、总结经验，深刻感到要破解业务混杂、资源分散、权责不清、产业竞争力不足这一系列困扰中粮集团做强做优的问题，必须推进专业化发展、专业化竞争、专业化运营。

    以提升盈利能力、实现做精做强为目标，自2016年起，中粮集团展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整，重新梳理业务逻辑，将原先相对分散的资产与管理职能，按十八家专业化公司（平台）设计整合。通过组织构架的调整实现集团总部“管资本”与专业化公司（平台）“管资产”的清晰界定。

    赵双连介绍说，专业化公司（平台）以核心产品为主线，是一个有职、有权、有责的独立经营主体，承担资产运营管理全部职能，是资产运营的唯一实体和核心。首要是业务聚焦，要以行业领导者为目标，以专业能力、专业团队和市场化的机制为支撑。

    仅2016年中粮就实施了36项重大资产整合。在此基础上，正式组建中粮国际、中粮贸易等18家专业化公司（平台）。

    在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上，中粮正在全力推进资产一体化，按照核心业务纵向整合打通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产、采购销售、上下游割裂、出现问题无法追责的情况。今年5月，中国食品以10.5亿元的价格将主要从事小包装油价值链下游业务的“福临门”出售给同为中粮旗下的中国粮油控股，填补了中国粮油控股下游渠道的空白，实现了上游原料加工业务与下游分销系统的无缝对接。

    饮料业务一直是中国食品的业绩增长的强劲动力，目前拥有在中国19个省、市及地区的可口可乐系列产品的生产、市场营销及分销专营权。2011年至2016年，饮料业务EBITDA的年复合增长率为5.6%。随着2017年4月中国内地装瓶业务的重大重组完成，市场格局由“三分天下”整合为“二分天下”，中国食品旗下的装瓶厂由12家增加至19家，覆盖51%的国内人口，和81%的市场区域面积，业务规模进一步扩大。出售酒品类业务及其他非饮料业务后，中国食品核心业务更为清晰，公司负债比率将得到进一步改善，母公司普通股权益持有人应占本年度溢利的每股盈利水平将有所提升。    

    中国食品对投资者表示，未来将推动战略聚焦，在双方达成一致的基础上加强与可口可乐公司的饮料业务合作，专注发展潜力庞大的中国饮料市场，持续优化产品结构和经营管理，提升市场竞争力及盈利水平，为广大消费者提供更满意的产品，为投资者创造更大的价值。

    赵双连表示，中粮专业化重组一年多来，18个专业化公司成为人财物、产购销独立成本核算的主体，经营团队有了全面成本管理、全面市场经营的责任，既承担了生产，又承担了经营，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。

    数字显示，中粮在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的局面下，实现逆市增长， 2017年上半年实现利润同比增长超过120%。中粮的目标是在未来三年打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司。