毛凤丽多项举措推动科融环境走向新征程

科融环境拥有国内一流的环境综合治理业务能力，在行业内树立了高品质、高性价比的品牌形象，在国际上也具有一定的影响力和知名度。2016年，丰利财富入主科融环境，使其迎来了新的发展征程。

作为丰利财富的掌舵人，毛凤丽对科融环境的发展制定了诸多方案，在丰利财富入主科融环境后，从业务到管理，科融环境的状况得到了明显改善。

入主科融环境后，丰利财富首先对其业务进行了深度梳理。2016年科融环境以4650万元将新疆君创这一子公司出售给天津丰利，借此来剥离业绩亏损的子公司。而大幅提前计提资产减值损失，也为科融环境实现了轻装上阵。

与此同时，借助母公司丰利财富雄厚的资金实力，丰富的资源，以及强大的资本运作能力，科融环境先后成立了规模10亿元环保产业并购基金与20亿元环保产业投资基金，这也助力了科融环境的外延式发展。此外，借助实际控制人的资源，科融环境还获取了PPP订单，为自身发展打开了新的空间。

在管理上，接手科融环境的业务后，毛凤丽主抓战略方向和实施路径，推动公司法人治理结构建设，构建完善的人力资源和财务垂直管理体系，强化集团管控同时加强法务建设和党建工作，使公司的管理系统更加完善合理。

此外，科融环境对189名主要管理人员实施股权激励，并对关系公司核心的技术人员施以极高礼遇，不仅是福利待遇的提升，更释放了技术人员的话语权，强化其在公司的政治角色，增加参与感。这些举措的推出有效增加了科融环境管理团队的凝聚力。

随着科融环境的不断发展壮大，毛凤丽希望科融环境可以成为极富战斗力的“舰队”，在中国供给侧改革的背景下，直面产业转型升级的压力和经济周期的考验，成为行业的领军者。