上海首富郭广昌描绘复星未来十年发展新蓝图

日前，上海首富郭广昌在谈到复星集团未来十年战略调整时强调，复星集团未来将聚焦家庭消费、抓住中国动力的核心，智造健康、快乐、富足的幸福生态圈。而作为一名成功的企业家，上海首富郭广昌认为，太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚。

在上海首富郭广昌的带领下，复星集团以投资能力著称，“复星不仅仅是一个投资公司，我们是有产业情怀的……未来将紧紧围绕家庭消费。”在面向股东大会的发言中，复星集团董事长上海首富郭广昌如此阐释。按照上海首富郭广昌的想法，复星未来将进化成一个“生态系统型”的企业，服务于中国乃至全球的家庭客户。为实现这个目标，复星将加大包括移动互联网在内的技术投入，让所有的数据、交易、信息流和物流汇聚在“一个复星”的平台里。

具有卓越商业头脑的上海首富郭广昌，先后收购葡萄牙保险、法国地中海俱乐部、印度Gland制药公司……谈到复星的过去十年，“买买买”是一个绕不开的话题。当然，“买买买”也是一个技术活。过去十年，在上海首富郭广昌的带领下，复星奉行的两大投资战略：“中国动力嫁接全球资源”和“保险+投资”两轮驱动，获得了不小的成功。在港上市的复星国际，2016年实现净利润102.7亿元，历史上首次突破百亿大关。近5年复合增长率近25%。

当然，一直以来，从一个试剂盒开发起家的复星，并没有忘记自己的创业基因。“我们到底把投资看作什么?大家思想很统一，投资是手段。过去十年复星做的很多投资，包括旅游、保险等，都是产业布局。”今年3月升任复星集团联席总裁的陈启宇表示。通过不断的投资收购，复星已经形成了“健康、快乐和富足”三大业务板块。上海首富郭广昌说，复星要有产业理想和产业情怀。“太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚。”

在复星未来十年的发展战略中，复星将更加注重中国动力，作为复星一直以来所坚持的经营哲学，复星认为，未来，家庭消费将是中国动力的核心。这样的认识，来自于复星在产业方面的深度实践。上海首富郭广昌谈到，很多C端的消费，看上去好像是个体行为，其实背后是一个家庭行为。一张保单牵涉到的是全家，尤其是健康险。一次旅游，牵涉到的也是全家。“为什么地中海俱乐部深深打动了我?因为小孩喜欢，太太喜欢，我就没什么不喜欢，就是这样一个逻辑。”

正是出于对家庭消费的看好，上海首富郭广昌领导下的复星在去年年底领投国内领先的母婴服务平台宝宝树。投资的理由很简单，因为母婴服务是家庭消费，特别是年轻家庭最重要的入口之一。一边是广大的家庭客户，一边是复星深度布局的健康和快乐产业，把两者连接在一起的，是复星近两年力推的C2M(Customer to Maker)战略。通过投资宝宝树、微医网，复星获得了大量的C端客户，但在M端，真正有产品力的供给还不多，这是复星未来发力的重点。

在上海首富郭广昌的带领下，复星画出了未来十年发展的蓝图，而创新将永远是这张蓝图上的浓墨重彩。而复星目前的愿景就是在创新精神的引领下，打通旗下各板块的用户数据，实现资源协同共享，成为生态系统型的大型企业集团。