外资家电巨头博西联手京东企业购提速供应链 借“京东翼采”强化供应链领军地位

采购电商化已大势所趋。

根据艾瑞咨询最新数据显示,2016年中国电子商务市场交易规模达到20.2 万亿元，较上年增长23.6%，保持高速发展态势。而从分行业来看，记者发现，制造业通过与互联网+的结合，推动自身的降本增效和转型升级已成趋势。

以国际知名家用电器制造商博西家电为例，其近几年来在京东平台的销售额增长势头迅猛。但线上销售在拓宽博西渠道的同时，也对公司供应链的响应速度、管理效率提出了更高的要求。

9月29日，京东企业购与博西中国于南京举行签约仪式。博西家用电器投资（中国）有限公司高级副总裁兼首席财务官Stefan Koss与京东集团大客户部大型企业客户部总经理陈川正式签署合作协议。签约双方表示，今后博西中国内部ERP系统将与京东的翼采平台进行对接，以推动企业供应链管理的全面数字化转型。

博西家用电器投资（中国）有限公司高级副总裁兼首席财务官Stefan Koss（右）与京东集团大客户部大型企业客户部总经理陈川（左）正式签署合作协议。

 

内外系统无法衔接 博西电商化采购遇阻

据公开资料显示，博西自1994年进入中国后，公司业务发展迅速。目前，博西在华共投资成立了5家子公司，建立了分别位于滁州、无锡和南京的3个生产基地，拥有1个全球研发中心以及亚太数据交换中心，业务领域遍及白色家电的各个领域。据博西最新数据显示，公司业务已覆盖全国630多个大中城市，在华员工超过13000人。对此，面对如此大的业务体量和规模，要确保企业供应链的高效运转，对博西无疑是一次巨大挑战。

“为了能够不断的将采购流程标准化、数字化、专业化，博西中国从2013年就陆续在工厂，销售办等地推行新的采购系统， 同时我们也从三年前开始积极寻找采购电商进行合作。” 博西中国大中华区非生产物料采购高级总监蒋锦萍女士说道。

蒋锦萍女士告诉记者，公司很早便着手推进电商化采购，主要是看中电商化采购的扁平、高效、透明和风险可控。去年开始，双方的IT 团队在开始了前期的技术对接，克服了OCI与京东订单号返还等多个技术难题后，双方才决定开启深度的战略合作关系。”

对此，博西与京东技术团队历时一年多，为采购电商化构建的强大系统到底有何“过人之处”？

 

覆盖630多个城市的高效供应链如何构建？

“跟其他制造企业面临的问题相同，我们在供应链管理时特别关注在企业生产经营中成本投入占比最高的采购环节， 如何实现采购供应链环节的最优成本、最高效率与最大透明度，一直是我们采购部门的工作重点。”蒋锦萍告诉记者。

 

京东集团大客户部大型企业客户部总经理陈川向记者详细介绍了双方的采购供应链管理系统，他表示，京东的翼采平台在与博西中国企业ERP系统连接后，博西中国采购需求方登录公司内部系统即可访问京东专区进行采买。

“翼采平台不仅成功的将企业采购商城嵌入到了企业级客户的ERP系统当中，实现连接的技术融合，包括审批流程、财务管控、物流管控的匹配技术，还为企业级客户提供基于商品采购方面精准的大数据分析。”陈川特别强调，京东翼采平台通过整合京东强大的供应链、企业级金融以及企业专属服务，可真正实现为企业用户提供基于ERP场景下的一站式采购服务。

记者也就双方在采购供应链的合作方式采访行业资深的技术专家，他告诉记者，京东本身拥有强大的技术能力，可以针对不同客户系统情况推出相应解决方案，这也是不少企业客户选择京东的原因。而就本次京东企业购与博西中国的合作项目来看，其最大的技术攻坚在于解决了不同系统间的数据交互难题。

“从行业发展情况来看，企业要部署IT系统的成本高昂，所以大部分企业客户对办公系统有使用惯性，很少独立开发采购系统。但如果企业供应链需要对接外部资源时，其数据交互就成难题。对此，谁能打通数据交互系统，谁未来就能在企业级采购市场占据制高点。”上述专家告诉记者，从本次京东与博西中国的合作也不难发现，京东企业购在系统搭建等技术上的优势已领跑企业级采购市场。

记者从京东内部人士处了解到，“翼采平台”是继京东企业购“智”、“慧”、“云”三大采购云平台之后，推出的又一创新平台。翼采平台适配目前市面上所有包括SAP、ORACLE在内的所有ERP系统，采用国际流行的Punch－out Catalog及EDI Order技术，能够实现开放云和企业私有云ERP平台之间无缝的全程连接和集成，实现京东供应链服务+企业信息流的交互融合。目前这一平台现已被ABB、舍弗勒、西南水泥、滴滴等多家知名企业使用。

 

效率即成本 博西中国供应链效率提速

陈川表示，翼采平台不需要企业进行办公系统的重构，可直接嵌入到企业现有系统中，这不仅降低企业的技术研发成本，更帮助企业节省了企业人工管理、系统学习等隐性成本。

 蒋锦萍告诉记者，通过与京东企业购合作推进企业采购电商化，这是博西中国在不断追求采购标准化、数字化和专业化的又一次新尝试，预计随着双方合作的深入开展，博西中国未来整体供应链的效率期待可实现较大的提速。

记者发现，京东企业购与博西中国的合作项目，也符合京东企业购一直以来对自我的发展规划，即逐渐向零售基础设施服务商转型，为政企客户的供应链管理提供一个开放、赋能的平台。

“今天服务于京东自身体系的技术、产品、资源、能力会逐渐模块化、市场化，从垂直一体化走向一体化开放。”陈川告诉记者，京东希望在成本、效率和体验升级的商业生态变革中，通过各个模块之间的灵活组合，实现像积木一样的适应性建构，从而满足各类企业场景的需要。

通过推进零售基础设施的可塑化、智能化和协同化，实现成本、效率、体验的升级，也正是即将到来的“无界零售”时代的发展要求。