格勤商学:从五个方面分析利润驱动总裁班!

改革开放以来，中国走上了经济发展的高速路，社会经济制度逐步建立并不断完善，随之而来的市场经济给中国带来了天翻地覆的变化，同时也对中国的企业提出了新的挑战，在新的经济形势下，如果企业固步自封，不能深化成本管理制度的改革，必然会被时代的浪潮所颠覆，格勤商学李青东老师指出，优胜劣汰的竞争规律亘古不变，企业要想生存、求发展，就要降低企业的各方面成本，进行科学有效的成本管理。接下来就讲讲以下几个步:

一、什么是产品设计创新？

产品的设计是产品的灵魂所在，所以李青东老师指出在产品的设计上一定要简单为王的原则，要注意，简单并不等于产品不好，更不等于偷工减料，简单的产品设计要求经典、创新。

二、什么应该简单？什么应该创新？

产品材料和使用创新：在产品被制成成品的过程中，材料的消耗往往占很大一部分的成本，这当中有很多不可避免的消耗，但是，我们可以通过相应措施尽量减少。

材料：设计产品时可以选择新型的产品材料，这样在降低产品成本的同时也可以提高产品的质量。

使用：在材料的使用上我们可以制定各种产品的消耗定额已经严密的材料领用制度，降低产品的消耗量。“抓核心、放外围、求利润”

三、什么是采购成本创新？

降低采购成本的重点在于改造供应链的设计，避免产业链过长、过重、过剩。

与采购成本“做计较”

采购计划：很多企业在采购过程中没有明确的采购计划，导致大量的原材料积压，造成企业成本提高，所以，明确的采购计划很关键。

供应商和供应价格：在采购工作中选择合适的供应商非常关键，因为供应商的选择直接决定材料的供应价格，所以要确定企业和各个供应商之间的往来情况，以确定供应商的选择。

四、什么是生产方式要创新？

创新生产主要是为了提高劳动产出率，劳动产出率提高，成本就会相应程度的降低。“新技术”带来“新质变”。

引进新技术：要提高生产效率，就必须要采用先进的生产设备，还要定时对相应的技术人员进行有效的培训，以提高劳动者素质，同时还要避免生产过剩的情况。

减少库存：库存不会产生任何额外的收入，他不仅占用空间和资金，还要增加相应的维护费用，所以，要降低企业的库存，甚至实现“零库存”管理，这样就会大大降低企业的运行成本。

五、成本决定利润

企业的各种运营及生产成本的提高必然会导致企业利润的降低，合理的运行规矩和管理制度可以有效降低企业的各种成本，提高企业利润，是企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

以上几点，格勤商学李青东老师在其《利润驱动》课程中做了详细的讲解。想要了解即可关注《利润驱动》。