扎心啊！老板让股合伙，骨干仍要离开，看陆兴武如何破解？

想用合伙人制激发骨干热情，留住人才，却毫无效果，甚至加速骨干离职。老板一脸委屈，我一片好心得不到理解，问题在哪里？

 

合伙人制无疑是目前非常流行的企业组织管理形式，万科、阿里巴巴等牛逼闪闪的企业，都不约而同地采用了这种方法。但是，并不是老板让出股份，员工就马上改观了，马上就积极了。

实际情况是，有些员工，有没有期权，有没有股份工作状况都差不多，甚至还不如之前，毛病出在哪里？为什么你赔了夫人又折兵？

陆兴武的公司，江苏博爱之都商贸有限公司，是酒圈较早尝试合伙人制的企业。他的合作人机制成效卓著，一建立便业绩斐然，多年下来，经过优化迭代，目前依然非常健康，是公司发展强劲动力之一。一个证明就是，该公司市场销售团队人数仅10余人，但业绩极好，其中一个单品年销售的数千万元，并依然连年递增。

 

合伙人制并不是新兴的企业模式，只是最近几年逐渐被企业家们重视。

2015年，福布斯杂志刊登了一篇文章很有名，这篇文章叫做《雇佣制节哀，合伙人制崛起》。文中犀利的观点，引发了企业家们的讨论。这篇文章说，雇佣关系极易导致一方对另一方的压制，所以必将被淘汰，合作关系才能释放员工能量，释放创造力。文章甚至引用一些投资机构的观点——坚决不投没有合伙人的公司。

与其说是这个观点震撼了企业家，还不如说其中的问题极大地引发了老板们的共鸣。

是啊！谁不想员工与企业一条心？谁不想员工不断进取为公司卖命呢？

但事实上，大家都心知肚明，哪里有这样的员工呢？

在雇佣制管理制度下，几乎是没有的。

 

善于抓住热点的小米，2016年也跳出来秀了一把。

雷布斯说，在创办小米时，他就意识到传统职业经理人不能支撑企业长远发展，所以决意把公司做成合伙人制。在创业之初，他把60%的时间花在了找事业合伙人上。

在管理上，小米公司实行“简单主义”——不要KPI，组织平扁化。

然后，小米设计了“让员工爽”的激励机制。这样，不用挥舞管理的鞭子，员工们会“自我燃烧”。

于是，在“参与感”之后，小米又创造了一个热词，“让员工爽”！

 

扎心啊！

同样是合伙人制，我们为啥就弄不成？

为了搞这个合伙人制，我们排除种种压力，千幸万苦弄出来，结果员工为什么就是不理解、没感觉、不来劲儿。到底在哪儿出了岔子？

陆兴武指出，大多数企业问题集中于两点：首先是股份比例太小，其次是兑现周期太长。这两个问题看似不可解决，但实际上有很多方法可以转换。

 

那么，这些问题陆兴武老师当初是怎么解决的？他是怎样做出来让销售团队嗷嗷叫的制度的呢？合伙人制推行到现在，他又做了哪些方面的改进和升级？

想知道他的方法——11月17日，河南郑州，陆兴武公开课上，他会有详细讲解。

 

▼陆兴武提示

有些经营管理的问题，需要老板独自思考，独立解决。你与员工之间，直接利益相关，有时候是你多我少的关系，而你又是老板，位置很强势，所以，你咨询员工往往得不到真实答案。

因此，老板在制度设计之初，需要用常理去体察员工心理，推敲其中的细微差别。