到答课堂：开启全网“在线学管理”新征程！

学管理，上到答。互联网盛行的中国正处于一个创业大时代，经历了工业文明到互联网文明的一次大变革。互联网环境下的企业，经营环境空前透明，所有企业都面临前所未有的挑战，潜在竞争者、跨界搅局者越来越多。传统企业与互联网企业站在不同高度，拼产品、拼价格、拼营销、拼服务、拼人才......竞争激烈，使无数企业面临生存危机，无处藏身，甚至倒闭。

没有成功的企业，只有时代的企业。互联网与传统行业的潮流是大势所趋，不善变革的传统企业要么转型升级，要么淘汰出局。很多企业还像过去那样，不苦练内功，未能跟上时代步伐，导致企业举步维艰、留有隐患。

产业链过长、过剩、过重，产品同质化严重，缺乏核心竞争力和自主品牌，在价格战之中打的头破血流，如今企业盈利能力越来越差，利润薄如刀，成本、应收款和库存高居不下，这是战略缺陷；团队人数越来越多，主动承担的人却越来越少，职场政治盛行，团队内耗严重，导致外部优秀人才进不来，进来了留不住，留住了激不活，这是文化薄弱；线下的生意越来越难，陌生拜访、电话销售、等客上门等方式日趋失灵，客户越来越少，由于对互联网的缪解，盲目运用互联网，企业效益并未带来转变，这是营销滞后；企业人力成本越来越高，面对80、90后员工束手无策，工资没少发，但有成果的人却寥寥无几，团队散漫，毫无活力，工作推诿，这是机制缺失；组织架构凌乱，导致权责分工不明，在创业创新的商业新生态下，企业未能重新定义组织实现裂变扩张，反而培养多年的人才远离而去，成为竞争对手，这是平台太小。

在移动互联网大行其道的今天，面对新商业和新模式的挑战，传统企业该何去何从？到答课堂——管理知识共享平台，提供实用的管理方法和前沿商业思想，是企业家、创业者从0到1、从1到N的实战商学平台。到答致力于推动全球华人创办的8000多万家企业发展，每周两节线上大课，全年十余次线下面授课程，助您“洞悉商业本质，取得经营真经”！【学管理，上到答】。

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