宣城石油：立足预防，提升数质量管理水平

中石化安徽宣城分公司本着“向管理要效益”的理念，强化“降耗即是增效”意识，立足预防，不断完善数质量管理基础工作，全过程加强油品损耗管理。

一是落实过程监管：油库进货验收环节进行计量员首测，班长复测，油库主任或安质科监管的模式；储存保管过程在“卸槽、输转、储存、罐装”等环节专人巡检；移库至加油站过程，以落实电子铅封管理为突破口，分进货“途中、接卸、销售及储存”整个环节加强管理。二是加强计量器具及设备设施管理，定期检测计量器具，确保完好有效；及时维保设备设施，提高了设备完好率；加强加油机自检和液位仪比对工作，确保计量准确。三是严格规范操作，减少跑冒滴漏，降低残漏损耗。四是加强对油罐车运输过程进行跟踪检查和视频回放检查，坚持月盘点片区内中心站互盘、季度盘点片区间互盘（并由财务代表参与），有效堵塞漏洞。五是落实销售全环节分析，公司计量管理部门牵头，联同公司数质量专项督察小组成员，从油品接卸、查验施封、油罐密封、加油机发油等环节逐层剖析，查找损耗原因，同时每月深入库、站现场对损耗管理工作进行检查与分析，对超耗站点定点联系、定点帮扶。六是严格执行考核奖惩制度，落实对站长的约谈机制，奖优罚劣、涉及到损耗奖惩兑现的由安质科把关，安质科不签字，工资不下发，确保损耗管理责任得到有效落实。