叶荣祖丨第26期《重构商业》分享：重塑组织，重新定义世界

2017年9月17日-19日，由董事壹号合伙人俱乐部举办，叶荣祖作为主讲导师，为期三天的《重构商业》课程在东莞虎门金银岛大酒店落下帷幕。本次课程旨在通过理论讲解、最佳实践分享、案例研讨和现场互动交流等方式，促进企业创新，把握市场机会提升竞争力，从而带动企业发展。

为期三天的《重构商业》课程，叶荣祖从“重构商业、资本演义、众筹颠覆未来”三个方面入手与前来参加此次会议的优秀企业家学员一同进行了分享和共同深入探讨。

叶荣祖用案例分析、研究刺激学员大脑思维，拓展学员思维宽度。他分析了董事壹号合伙人项目---超智能停车场。其首创集停车、充电、如厕、停车于一体的全功能立体停车塔库，它包含了车库外立面整体光伏玻璃充放电系统、电动汽车智能立体车库无线充电系统、库顶直升飞机停机坪系统、库底无水无污染净化卫生间系统以及库侧气膜配套工程服务系统。并且，该项目携手世界最快车库门---德国艾富来进入中国，在技术上得到更高层次的提升，以工业化手段破解城市停车难。

其次，叶荣祖也重点的从“去中心化”、“去中间化”、“去品牌化”、“提高用户价值”四个方面与大家共同探讨了如何让企业发展得更好。如何能够更好的对自己的企业有一个更好的模式定位，如何能够让自己的企业达到一个全新的顶尖占位，如何让自己的企业拥有一个属于自己并且适合自己平台的顶尖跨界级商业模式，如何能够更好的管理自己的用户并且更好的提高用户价值。

未来的经济将是从产品到平台、从模式到生态链、从资产到资本以及从组织到事业。当今企业间的竞争，赚取差价的时代即将结束，未来不是产品间的竞争，而是商业模式间的竞争。其中，从产品到平台，能够实现单赢到多赢。产品只产生单一收入来源，而平台可以产生多种收入来源。从重资产到轻资产，企业需要设计轻资产的商业模式，或是随着企业发展重构商业模式，从重转轻。重资产的行业往往容易面临规模收益递减，规模风险递增的困扰。

重构商业模式，从企业、产品定位发展，叶荣祖老师的理论与实践让企业和消费者能够实现双赢利益，叶荣祖老师的分享，给在场的每一位优秀的企业家都带来了一场全新的、从未体验过的跨界资本盛宴。