方巍：最佳跨领域财务专家的成长之路
“大型企业的发展，需要很多复合型人才、技术人才来推动。对财务人员而言，更要在原则秤的基础上，大胆创新、积极改变，再往前一步，财务人员就要发展出经营的思想，从财务人员成长为管理者。”在与今天的受访者——中国财务管理领域最杰出的专家之一方巍先生的对话中，这句建议如金玉良言，从方巍口中娓娓道出，不仅是方巍身为亚洲500强企业高层管理人员，十余年财务管理经验的输出传授，也是自从中央财经大学毕业后，陪伴了他十六年的高级财务管理人实践“真经”。
认真努力，扎实突破职业桎梏
上世纪90年代，会计电算化做为一个新兴专业，刚刚敲开中国的大门。方巍所就读的中央财经大学会计系管理信息系统专业，成为中国首批接触到这一即将掀起财务核算革命技术的前沿专业。大学毕业后，方巍凭借扎实的专业知识、计算机优势以及行业领先的发展眼光，先后在中国电子进出口公司、毕马威华振会计师事务所、北京朝歌宽带数码科技有限公司，从事审计工作，并晋升为高管岗位，成为财务管理领域备受瞩目的新星。
在中国电子进出口公司期间，方巍带领团队，与全世界160多个国家和地区建立了广泛的业务合作，为中国电子工业的发展做出了重要贡献。在加入世界最大的财务专业服务机构、四大国际会计师事务所之一的毕马威之后，方巍跳出国内评判场域，以严格的国际专业标准要求工作，在审计、税务和咨询上精益求精，得到毕马威华振会计师事务所管理层的一致赞扬。
经过毕马威的历练，方巍决定追随大学时期对趋势的判断，加入北京朝歌宽带数码科技有限公司，投入互联网财务管理的开发与实践工作。回想起在朝歌的日子，方巍说，“每一份认真的工作，都有收获。在朝歌，团队一路走一路探索，未来靠双手去创造。但正是这种境况激发了我们的动力，这份工作经验，也为我之后的工作累积了互联网的方法论。”
刚进入职场的几年，方巍和所有财务工作者一样，经历着繁重工作和激烈竞争的压力。即便如此，他依然感谢那段经历，并从中摸索出了哪些工作需要勤勉务实、哪些是需要加之以创新精神的先见性判断力。
大胆变革，推动集团新知整合
2005年1月，方巍加入中国最大的家电零售连锁企业——国美电器控股有限公司，经过财务中心副总监、总监及执行委员会委员的工作历练，2008年11月开始担任代理CFO，2011年9月正式任职CFO。在国美财务管理的岗位上，他一干就是12年。
“在国美，我一直在思考，怎样建立经营支撑型的财务体系，然后驱动这个体系，让所有人才尽其所能。2009年，方巍已对国美的业务结构、内部组织了如指掌，并在集团内部赢得国美高层的一致认可。已就任国美电器代理首席财务官的他，在国美内部积极推动变革：定战略、建系统、推文化。
之所以推动这次变革，方巍谈到了他的思路。“现在来看，管理信息系统是一个横跨会计、计算机学科、实现跨界的专业，能够培养社会需要的复合型人才。”结合过往管理经验，他首次把企业的财务体系分为五个层面，从账房先生、财务业务一体化、共享服务、预算分析型财务体系，到决策支持型财务体系不一而足，而国美需要的，无疑是第五层级的决策系统，“不仅要能协助企业自身战略和文化特征做预算分析，也能提前预见市场发展方向，辅助、支持决策”。
2009年起，国美财务启动精细化管理，方巍带领团队，开始筹划做共享服务中心。2011年12月，国美电器在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。2013年，共享服务中心建成，国美的财务人员从6000多人降低到了4000多，人员缩减了35%，但核算的单量、功能提升了30%以上。在方巍的领导下，目前，国美电器的财务体系已经走到了第四步，进入到预算分析财务体系。方巍预测，到2018年，国美能走完第四步，并向决策支持型财务体系进军。
反击阿里，打响国美新零售之战
近日，阿里进行组织架构调整，重启网商大会，宣布整合阿里、蚂蚁金服，菜鸟等资源，加速新零售概念的渗透，打响零售新战役。电商的加入，让新零售战场硝烟四起。而不惧变革，先于行业，抢先转换思路应战，一直是方巍业内闻名的管理作风。
在方巍的领导下，国美动作频频，整合“主力部队”，加入新零售的反击战。在将旗下众多实体店进行店面转型和变革后，今年5月份，国美电器更改为国美零售，正是由电器零售商转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商。方巍表示，这一重大转型策略表明，当前国美集团的业务重点和未来方向，是蓄力实体零售与互联网的线上交易。
方巍不仅不惧变革，更敢于主动变革。在其战略布局下，国美宣布以2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮投资，加速推进新零售转型;国美开了全球首家VR影院后，又打造了家装体验店，在多元领域加速扩张。方巍说，“国美将通过资本布局进行智能硬件供应链整合，向智能制造延伸，打造自主品牌系列产品。”
经过十多年的历练，如今的方巍已成长为国美决策层中的重要成员，业内公认的财务管理标杆，中国财务管理最杰出的跨领域专家。回顾这十多年的财务管理道路，方巍总结到：“‘主动跨界，认知整合，方圆相济’，不但要在财务管理上精益求精，更要主动迭代认知，用优势资源整合带动集团发展。”(张雪晴)