基层政工干部的内动力及其激发策略

近年来，随着社会的发展，我国的企业发展迅速，基层政工建设越来越受到重视。政工工作是企业日常管理工作当中的重要组成部分，构建一支高素质的政工人才队伍是开创企业的思政工作新局面的关键，也是新形势下企业发展的必然性需求。基于此，本文从基层政工干部内动力出发，对基层政工干部队伍建设进行了探讨，并提出了相关观点，以供参考。

首先，对基层政工干部内动力的内涵及其相关要素分析。基层政工干部内动力是来自基层政工干部自身一种内在的动机或情感、心理因素。由自我驱动、自我认知、自我评价、自我发展等要素构成一个完整的内动力体系。影响基层政工干部内动力的各要素间有其内在的关联性,对每个基层政工干部的影响由于素质的差异及其文化背景、生活环境、人生态度的不同而有所不同。就其内在关系而言,具有严密的逻辑性。

其次对基层政工干部内动力不足的相关因素分析。首先，组织归属感有待增强。归属感是对个体对组织所表现出来的一种状态。一直以来，很对单位党组织对政工干部偏向于物质关怀，但在精神鼓励方面却存在一定缺失，导致部分政工干部情感、精神缺乏寄托，自然也就影响了其归属感。其次，个人成就动机较弱。部分基层政工干部缺乏长远职业规划目标，仅将基层政工岗位视为升值的跳板，缺乏成就动机。最后，对自身岗位工作的认同度有待提升。在我党工作重心调整后，强调了政治工作是搞好其他服务的保障。但部分政工干部却出现认知错觉，认为思政工作是其他工作的从属新工作，这其对自身岗位并不认同，甚至存在消极怠工、得过且过的情况。

最后，强化基层政工干部内动力的有效策略。首先，创新激励机制要强化基层政工干部内动力，必然要对其实施有效的激励机制，以此来调动其主观能动性及工作积极性，以激发其内动力。其次，完善激励方法。在激励工作开展过程中，要充分把握基层实际状况，尽可能让所有干部都能够得到激励的机会。在分层次激励的过程中，要保证相关工作的透明性，将所有激励工作向基层职工公开，让基层职工也参与到优秀政工干部的评选当中。在推进激励，调动政工干部内动力的过程中，要将这项工作逐渐转变为常态化工作，让激励效应持续发挥作用，让政工干部能够保持源源不断的内动力。最后，加强组织引导单位组织要充分发挥引导作用，为政工干部提供方向指引。通过岗位责任制、工作轮岗制、培训晋升制等制度来促进政工干部素质提升，以此来激发其事业心，进而提升自我效能及内动力。

(作者：张钰琛  永煤集团铁路运输处政工科  河南 永城476600)