朱平：瑞威资本将风控作为企业核心竞争力

朱平，瑞威资本(全称上海瑞威资产管理股份有限公司)创始合伙人、总裁、首席执行官。

华东政法学院法学学士，长江商学院EMBA，交通大学高级金融研修班在读博士，中华人民共和国执业律师。朱平先生作为主要管理团队运营管理的企业已有两家成功上市。朱平先生曾经发起并管理的私募基金包括天津滨海汇中股权基金、中信瑞威一号信托计划等。朱平先生深厚的法律背景和风险控制能力及其在资产行业十多年的积累，成为瑞威资本稳健发展的基石。

20年的法律从业经历，在瑞威资本朱平身上留下了极深的印记。“谈安全和稳健的不多，谈高额回报的不少。”即便在创业之后，依然将风控定位为瑞威资本的发展核心竞争力。在朱平带领下，瑞威资本在7年多的时间内精细化深耕不动产领域，闯了一番新天地。朱平以真挚细腻、坚韧执着、忠诚善良的信念，沉浸于法律与金融两大极具专业性的领域，不断创造着传奇。

2010年初，朱平离开了如日中天的易居中国，创办了瑞威资本——一家专注于不动产投资的创新型资产管理公司，主营不良资产处置、地产投融资、商业地产并购等板块。截至目前，瑞威资本已发行基金近30支，项目遍及中国上海、天津、西安等十多个城市，管理资产规模约人民币100亿元。

之所以选择私募基金行业，朱平说是因为私募基金与传统金融行业最大的区别就是它是非标准化的，即每一单交易都难以复制，这能够使法律背景人士的长处得到发挥。“虽然通过数十单的交易后可以提取一些量化和标准化的共性，但每一单的交易的不同性仍是它的最大特点。”朱平指出，这些不同特点的核心是安全问题，而安全的核心就是合法合规，这决定了他转型的方向和所能从事的行业。

作为一家有着法律基因的资管公司，合规自然成为了瑞威资本的主基调。“瑞威资本骨子里流淌着法律的血液。”朱平说，这不仅源于自身的法律背景，也源于整个团队的专业性。为打造一支具有法律背景的专业队伍，朱平在组建团队过程中，有意地吸纳与法律相关的人才，“比如金融圈里的人，可能是在我们学校或者在司法这个系统里面工作过几年，或在政法学院学习过;比如从地产公司加入我们的，原来是在司法部门工作了十来年再转行的。”朱平说大部分的员工或多或少都有在司法体系的从业经验，或在政法学院接受过相关法律培训。

从瑞威资本的风控管理措施不难看出，法律基因在其中起到举足轻重的作用，正如朱平所说，“只有法律才能知道商业预判的可行性，一旦出现问题后的解决方案即涉及司法成本和清收成本，这些都需要具备法律基础才能做出判断。”他强调，法律团队是瑞威资本风控体系的灵魂，据介绍，在一般投资机构中，法律从业者占比为5~10%，然而，截至目前，瑞威资本已拥有一个300多人的律所专业人员库，能够及时、大规模地投入工作，帮助瑞威在产品创新，问题解决以及对于未来可能出现的风险判断上永远站在行业的最前端。

在专业化团队的基础上，朱平提出了将风险控制作为瑞威资本的核心竞争力。在保证合法合规及良好信用的前提下，如何将风险控制落实到实际产品中?朱平所领导的瑞威资本打造了一套自己的风控体系，将法律基因注入体系之中。首先，专注。在朱平看来，私募基金的最大特点是不可标准化，而如何保证这些各具特色的产品的安全性，朱平认为对产品领域的限制能够起到很好的效果。“什么叫领域的限制?瑞威这六年来只做不动产类的产品。在不动产类我们做得非常专一，我们只做开发类、不良资产类和资产证券化这三类。”高度的专注使得瑞威资本可以集中最优势的资源在细分领域。

其次，利用法律强项提升解决问题的能力。对法律尺度、司法标准的把握，对未来后果的预判，以及在司法、地产、金融层面的人脉都为瑞威资本提升解决问题的能力提供了客观的帮助，这也成为其区别于其他私募基金的重要优势。

第三，严苛的合规性论证程序。合规性论证是每一款基金产品发售前的必要环节，而在瑞威资本，这一环节有着更为严格的程序，朱平介绍说，从立项到尽职调查，往往要经历三轮审核，“在立项会之前，由律师事务所、会计师事务所进行尽职调查，从而得出第一轮合规意见;随后，在立项会上由律师事务所出具第二轮的法律意见;在签合同时，由投委会的大律师们进行第三轮的审核。”朱平强调，在整个交易的过程中，从项目的尽调到谈判，再到交易结构的设计，最后到合同的签订，都由最好的律师和法律服务团队跟进。

第四，在投后管理中设立预警机制。朱平表示，投资后期管理工作绝不仅仅是安插几个董事，管理一些印章，更重要是预测潜在的风险。通过派驻人员对财务数据以及在项目现场印章应用数据的核对设立一套体系，在月报和季报中将这些数据以及项目经理在现场对项目进度的观察数据综合到公司后台进行考核。一旦数据不达标则会报警，从而采取措施解决问题。这种及时性保证了瑞威资本的产品一旦出现问题能够以最快的速度得到解决。