贵安局: 以“双提升”培训为抓手 创新企业发展新动力

本网讯（胡建琨）2016年10月份以来，贵安供电局围绕服务企业发展、服务员工发展两条主线，以《南网总纲》学习实践为抓手，以学习培训为载体，不断提升企业人员的职业素养和履职能力，为企业发展注入了源源不竭的动力。贵安供电局人资部负责培训的朱越说道：“我们正在逐步构建导师带徒、创新工作室、全员培训“点线面”培训模式，全力打造全方位、立体式的培训格局，引导员工扎根专业、立足岗位成长成才。”

贵安局严格按照网、省公司学习培训要求，积极安排相关课程，并按照“逢培必考”的要求，大大提高参培人员对培训的投入程度。在贵州电网公司举办的各类技能竞赛中，贵安局取得多项团体、个人比赛的优异成绩，展示了员工队伍优良的业务素质和积极进取的精神面貌。

加强一线班组培训

“营业班规范整洁的办公环境，班组文化的建设值得我们其他班组学习，但是一些小的归纳标志标签要更加规范……”，贵安供电局精益管理的培训调研会上，特邀的专家老师来各个基层班组的办公场所，在现场给班组找出创建5星班站所的短板，以此提升班组管理水平，不断加强一线班组整体工作能力。

班组是企业的细胞，企业的各项管理，没有哪一项不是以班组管理为基础，号称“兵头将尾”的班长们长期战斗在企业管理的第一线，他们往往是发现问题、解决问题的第一人，班长管理素质的高低，将直接影响着班组工作质量与员工士气。因此，在加强班长队伍建设中，贵安局结合自身一线管理者年轻化的实际，注重对这些年轻干部进行培训，提升他们的素质，让这些年轻后备干部们充分发挥“星火燎原”的作用。

在年轻后备干部培养机制方面，该局充分重视提升年轻后备干部的履职能力，第一时间开展课堂教学模式，以不同的主题培训，提升职工干部个人成长的规划打算，另一方面从跟踪培养入手，编制了个人综合考核机制，以岗位的锻炼作为培训的主要方式，助力实施跟踪培养机制。

除了年轻后备干部的培养机制以外，2017年以来，该局还先后将各基层班组长全部轮训一遍，进一步提升了班组履职能力和综合素质。通过这种持之以恒加强一线管理者的培训，贵安局涌现出一批政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，他们成为贵安局班组建设的领头羊、生力军，不可缺少的中坚力量。

丰富“班组课堂”培训模式

“118度、49度的夹角错误接线分析出来存在三种结果，三种结果的负荷性质各是什么样的呢？”、“《供电营业规则》第一百条、第一百零一条在实际中怎么应用？”。贵安局计量用检班每周一次的班组学习日活动如期进行，这种培训方式让人耳目一新，“探讨式”培训旨在解决班组工作中的“疑难杂症”，提高员工的参与度，让培训变得既有意义又有意思。 班组 “探讨式”的培训为现场实际问题的解决也找到了最贴切的方法。将“班组讲堂”作为驱动整体业务水平发展的源动力，由“一人讲、多人听”的灌输式学习变为“人人讲、大家谈”的互动式培训模式。

“从公司提出“双提升”战略以来我们一直在探索更高效、更实用的培训模式。”人资部朱越说：“由于每个班组、每位员工的技能情况、培训需求不同，传统的培训方式容易出现针对性不强、员工参与热情不高、培训效果不明显等问题。”

因此，贵安局在深化“班组讲堂”活动的过程中，一方面鼓励各部门、各班组组织多种形式的培训，通过部门、班组集中学习、导师带徒制、内外培训相结合等形式，构建立体化的培训体系。另一方面，积极推行“以班组为单位”的实用做法，运用现场演示、集体讨论、示范演示、模拟实操等形式，从身边讲起，从岗位讲起，从工作中的小技巧、小经验讲起，紧密贴合实际，吸引员工参与。授课完毕后，由在场的一线班员们结合自身专业和岗位特点，对所讲内容进行简短的自由交流和讨论，述说心得体会，最后通过考试来提高课堂质量，确保学有所得。通过“班组讲堂”的长期学习，涌现出一大批优秀人才，创新成果呈“井喷”态势。