亳州石油机制调整让县公司运行更加高效

为充分挖掘基层工作潜能，树立县公司在县域市场中的市场主体地位，亳州石油自2016年下半年启动了县公司经营管理体制调整工作，体制调整后的县公司，拥有了更多经营自主权和管理权限，县公司干部职工干事创业的热情空前高涨，各项工作动力和活力明显提高，县域市场活力正被逐步激活，各项业绩稳步提升。

一是运行机制更加灵活。县公司体制调整后，市公司下放了一批经营管理权限，赋予县公司在账务、零售非油、直分销、网络发展等专业领域更多的经营管理权、自主权，使县公司成为真正意义的一级市场经营管理主体。市公司各部门主动顺应角色变换，把工作重心放在业务指导上、做好服务上。二是新工作局面不断打开。权利意味着责任、使命和信任，有了这份担当，县公司管理人员工作的主动性、积极性和创造性均有了大幅度提升，从本地实际出发，主动追求更高目标，自觉接受更大挑战，团结凝聚职工智慧和力量，不断改进工作方法，创新工作方式，提高工作效率，新的工作局面不断打开。涡阳公司破解网络瓶颈困局，主动与当地政府寻求合作，促使双方牵手联姻，成立合资公司，携手走向共赢;利辛公司刚柔并济、措施有力，在最短的时间内将五座自有他站点成功收回，消除了安全环保隐患，为后期壮增强网络实力、扩大经营业绩奠定基础;蒙城公司新业态发展渐现成效，在加油站引进二手车交易业务，丰富了加油站服务内容。