【总经理的财务管理】顶尖的总经理财务课程，掌握全局的财务思维

【总经理的财务管理】，让我们一起透过财报看经营，实现企业价值倍增

【课程对象】本课程主要针对企业董事长、总经理等核心管理层

课程简介

管理者的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。中国经济高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临，作为企业航行的舵手，要想带领企业在日益复杂的市场经济竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全

面的管理技能，而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业家所证实。

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心。

相信不少中小企业财务人员都有这样的感受，企业没有规章制度，老板一人说了算，但又经常变卦，常常个人资金与公司资金不分，通过设立两套帐的方式使企业一部分收入不入外帐，直接进到老板个人账户里虽然目的是希望提升资金的使用效率，但风险很大，触犯了刑法甚至也会将这个风险转嫁给财务人员，很多财务人员都叫苦连天，没有制度、没有内控、没有分工，从头干到尾，工作全面且繁杂。

作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?

你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?

每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

本期我们特邀财务系统建设专家为你分享分享她的心得。

课程收益

●学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

●告别抓瞎，从此会看财务报表

●懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平

●掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金

●学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中

【总经理的财务管理】一起实现企业共赢

课程大纲

第一模块：通过财务报表透视企业运作

1、如何通过财务管理把握企业全局?

2、财务管理对企业价值增值和管理运用重要性!

3、轻松财务报表解读的关键。

4、投射财务报表背后的经营数字秘密。

5、资产负债表的结构与内容

6、透析资产负债表判断财务状况健康情况

7、利润表的形成与结构。

8、如何收入最大化 利润最小化

9、报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质

10、现金流量表及资金管理意识

模块二 资产管理与杠杆经营

1、资产管理与价值创造

2、轻资产战略之应收账款管理

3、轻资产战略之存货管理

4、轻资产战略之固定资产管理

5、经营负债运营管理

模块三 利润管理与成本控制

1、收入分析

2、成本分类控制成本

3、边际利润与盈亏平衡分析

4、规模效益与保本点分析

5、利润敏感性分析

模块四 现金与运营资本管理

1、财务管理的终极目标

2、财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构

3、为何赚钱的公司也会缺钱?

4、影响企业流动资金需求的主要因素有哪些?

5、现金是否越多越好?

6、综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全?

老师简介

秦莉雯

金凯元集团CEO

金凯元财务顾问首席咨询师

金凯元财务系统建设专家

专注企业财务战略实战13年

河南省管理会计协会理事

全国会计职业教育专业委员会理事

秦莉雯老师对经济市场多个行业政策及行业发展趋势有较深入的研究，对行业投资路径和方法有清晰的思路，为国内众多一线企业搭建财务系统，其中包括东方建设集团、集美饰家、圆通快递、十三香集团、鑫苑油脂、卫龙食品、蜜雪冰城、千雅礼品等，更为众多的民营企业构筑完善的企业财务团队，助力民营企业发展。