精细管理重设备 设备管理靠养护

黄山石油屯溪油库为进一步提升油库精细化管理水平，一直在油库基础建设、设备工艺、安全数质量等方面狠下功夫，其中设备管理是重中之重。通过近几年设备管理的探索，屯溪油库在保留原有好做法的基础上，制定相应的《设备管理办法》，围绕其展开设备管理工作。

随着物流部职责范围扩大及岗位人员变动，屯溪油库通过及时调整物流部设备领导小组成员，按不同工种岗位划分，各设备小组对班组所管辖设备设施的使用、维护、检查和监督，进行日常性维护管理;油库结合自身实际，制定《黄山物流部设备管理制度》，对设备选型、安装、使用、维护、检修、报废等都作了明确规定，所有员工都有自己的设备管理责任区和管理职能，至上而下，把设备管理延伸到油库每个区域，横向到边，纵向到底，所有在册设备的管理都能找到其相应的管理责任者，特殊情况下公司分管领导也参与设备养护，划定设备养护责任区，真正体现设备养护人人有责;将设备分解落实到个人，作为日常工作一部分，严格按设备“四定”要求管理，结合检查情况，按月考核使设备管理与员工绩效薪酬相连，建立员工主动管设备、维护设备的良好氛围;定期或不定期开展设备管理培训，加强新形式下设备管理需要和自动化专业知识培训，使每个员工对自己使用、养护、管理的设备，能从性能、结构、原理上有比较全面的认识、了解和掌握，围绕设备管理“四懂三会”目标展开，增加员工设备管理知识、提高设备管理水平。此外，要求在设备供应商或油库机修人员进行设备检维修时，所属设备责任人必须在场，学习一般故障排除，班组安全员对所辖区域内的设备进行日常检查，安全员、生产调度对油库各作业场所设备的巡回检查，值班主任对油库设备进行全面核查。作业人员每天对设备进行养护，保证设备不渗、不漏、无油污，及时处理锈蚀点，阀门阀杆随手打亮，栈桥卸油鹤管定期清洗，保持本色;做好能亮化的地面尽可能亮化，接卸栈桥桥面、泵棚地面、公路发油区地面等明亮如镜，作业现场工具摆放整齐;开展设备养护劳动竞赛活动，设立流动红旗，评选出“设备养护优胜班组”、“设备养护先进个人”，并给予一定的物资奖励，最大限度调动员工设备养护积极性;利用宣传栏，表扬设备管理活动优胜班队或个人。

屯溪油库始终遵循“谁使用、谁负责”、“谁使用、谁维护”的指导思想，在设备管理上分级管理，倡导员工“一岗多能”，如涉及安全方面的防雷防静电装置，反映安全示值、量具精确度的仪器仪表，还有电气检测专用工具等，都按规定检验周期检测，确保设备设施在有效期内使用。力求员工从基础出发，第一时间排除一般性故障，鼓励员工单兵作战为主、班组合作处理设备故障，每月将设备检查与HSE检查同步进行，不走过场，主要设备按月登记其运行状态，结合各级安全大检查，开展自查、自纠和整改。