奥马冰箱连续八年蝉联出口冠军绝非偶然

作为白电行业的后起之秀，奥马冰箱在出口市场和国内市场实现稳步增长，成就了连续八年中国冰箱出口冠军的佳绩。海关数据显示：2017年1-6月份奥马出口293万台，排名第一，领先第2名将近65万台。同时，每年有超过500万台冰箱远销至欧洲、美洲、澳洲、南非等世界各地，特别是在欧洲，每五户家庭就有一户家庭使用的是奥马生产的冰箱。

奥马在短短十五年的时间，就以绝对优势领跑中国冰箱出口市场，其背后究竟有什么独特优势？

精准定位

奥马开始选定的重点市场是规模巨大的欧盟，因为它的进入门槛过高，国内企业不太愿意去做，鉴于奥马最大的优势在于产品研发与制造，奥马一开始便为自己定位为专做欧盟出口市场，以欧盟最高标准来生产冰箱，这为奥马开僻欧洲市场垫定了坚实的基础。同时，奥马内销产品与出口欧盟产品也同属一条生产线生产、坚持同样的生产标准、拥有同样的品质保证，这也是奥马冰箱在国内市场得以快速发展的基础。

规模化生产能力

奥马年产能达千万台，冰箱产销规模在全中国冰箱行业里面排第四位，冰箱是一个淡旺季非常明显的行业，这么强大的规模化生产能力让奥马足以应对市场变化带来的挑战，大规模标准化生产让奥马的采购优势更加明显。

标准化带来成本优势

奥马的商业原则为开发市场上占主要销售份额的核心型号即“二八原则”，即做冰箱100个型号中量最大的20个型号，把20个型号做成系列，保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度，通过二八原则带来的“模块化、系列化、通用化”，给奥马带来制造上的便利，而冰箱生产有几个成本是逃避不了的，比如研发投入、模具成本、固定资产投入和生产过程的成本，但奥马可以通过 “三化”原则解决，大大提高生产效率、降低生产成本。

大企业有历史包袱，抛不开生产市场上80%的产品型号，而有志向的小企业则不具备规模优势，采购成本高，也无法与奥马抗衡，这是奥马独有的优势。

资源有效整合，品质立足市场

奥马的核心竞争力是质量、成本控制、供货能力和服务的有效整合。这四点是一个冰箱制造型企业最核心的部分，奥马能够在这四个方面都做得比竞争对手好一点，所以让奥马很快得到消费者的信赖。除此之外，奥马利用自身经验，整合企业资源，把产品和成本做到极致，让性价比优势成为企业的标签，这就是奥马在冰箱行业的成功之道。随着消费需求的不断升级，奥马冰箱将致力于全球领先的研发设计，做“中国制造”到“中国质造”的有力传承者；奥马这张“品质名片”也给更多中国冰箱企业走向世界增添了一股暖流和信心。