蒋锡培：“主业+投资” 远东的下一轮转型

又到一年开学季。37年前，蒋锡培也是莘莘学子中的一员，也曾意气风发走进高考考场，梦想考上大学，离开农村，今后成为一名大学老师或教授。名落孙山后，蒋锡培选择进入“社会大学”，成为了一名钟表匠，有个远大的梦想：有两间瓦房、五万存款，找个贤妻，家庭美满。

从钟表匠起家到“电缆大王”，蒋锡培一次次踏准时代的脉动，一步步攀上行业的高峰。如今远东控股集团已发展成为以“主业+投资”为战略定位的大型民营股份制企业集团，年营业收入接近500亿元，2016年品牌价值达352.68亿元。

而今，第四次工业革命浪潮势头已越来越猛烈，远东控股集团这次又将如何把握住时代赋予的转型新契机，为“中国制造”向“中国智造、中国创造”转变提供更加澎湃的动力？

今商圈：从宜兴一家乡镇企业成长为知名品牌、上市企业，远东走过哪些关键节点？

蒋锡培：远东先后进行了五次改制，顺应了中国经济改革的五次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革、完善法人治理结构、企业资本运营，成为中国企业改制标本及反映中国民营经济发展和经济复兴历程的标杆案例。远东每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，使企业始终保持行业领先的发展速度。

初创业的远东是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，远东接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。

1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东开始探索资本运营的新途径，决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远东发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。

两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。

改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。

经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合所有制。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。

混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。

经过20多年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，远东都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。

2010年7月，远东又通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，将集团电缆业务全部注入上市公司，成功实施第五次改制，为公司提供了全新的发展平台，推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。

今商圈：业务拓展是企业做大做强绕不开的发展阶段，远东如何看待聚焦主业与业务拓展的关系？

蒋锡培：远东控股在以“主业+投资”战略布局下，围绕主业“全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商”的定位，坚持内生和外延发展相结合，一方面壮大智慧能源产业基础，另一方面重点关注行业前三强或细分市场排名一二位的企业，通过并购组合，优化主业结构，完善产业链。

同时，集团立足于“全球投资管理专家”的定位，以全球化视野寻找优质标的，重点关注智慧能源、大健康、大消费、食品饮料、文化产业、先进制造业、工业自动化、TMT等领域，进一步优化全球资源配置。截至2017年8月31日，总投资企业数量达到339家，累计实现上市96家（其中新三板28家），预披露12家。

今商圈：从单一的电缆制造商转为智慧能源、智慧城市系统服务商，远东转型出于什么样的考虑，未来有何布局？

蒋锡培：做新、做足、做透智慧能源这一产业，是我们应对全球经济格局嬗变，区域创新驱动竞争激化，产业结构转型升级滞后，人口红利逐步减少，资源环境约束加剧，传统行业产能严重过剩等新形势下的重大决策。中国经济新常态要求我们，必须转变传统思维方式，以创新、图新、维新的气概，实现产业结构的科学调整，资源产能组合的理性转换……做好智慧能源，做中国绿色产业的追梦人、筑梦人，是远东控股集团转型升级的战略抉择。

作为远东控股集团的主业，远东电缆股份有限公司于2014年8月12日正式更名为远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）。更名是我们从战略层面实施转型升级进程中一件水到渠成的事。

远东从初建厂到本世纪初的十多年间，就实现了产值从0到100亿元的突破，到2020年的目标是突破千亿元。百亿到千亿的跨越必然存在难度，也要求我们有突破性变革和新的支撑，因此，远东一直在探索企业乃至行业的变革。转型，可以说是势在必行。

大家都知道，当下经济增速放缓对企业发展带来了压力，特别是原材料、人力、资金成本越来越高，制约制造业企业的盈利能力。不仅是远东，很多实体制造企业都在探索转型的路子。从线缆行业看，行业集中度偏低、产能利用率偏低，远东是行业领军企业，但市场份额的占有率依然不高，大量的中小型企业以低质、低价换取市场空间，行业市场竞争无序。

作为行业领导者，远东必然要履行更大的企业责任。未来，社会形态将是节约型社会，国家鼓励开发、利用再生能源、清洁能源。这给包括远东在内的不少能源企业进行变革带来了机会。当然，转型不是只停留在嘴皮子上的口号，我们对此有信心。在转型升级的路上，我们准备好了打一场硬仗、胜仗。

今商圈：智慧能源将如何在现有业务基础上进一步发掘“一带一路”带来的主业发展机会？

蒋锡培：“一带一路”是一个十年、二十年甚至更长时间的世纪工程，很多的企业看到了这一点，也愿意去参与和投资，包括民营企业。

面对“一带一路”，以远东为代表的“中国智造”跃跃欲试。远东将在多个领域配合“一带一路”，结合自身优势把规划设计、智能产品供应、EPC工程总承包及能效管理等领域的技术和产业能力，向“一带一路”沿线国家辐射，在“一带一路”推进过程中，做出应有的贡献。

今商圈：今年2月远东与底特律电动汽车公司签约，合资组建帝特律电动汽车有限公司。远东旗下的新能源汽车产业有什么竞争优势？何时可以看到产品在国内上市？

蒋锡培：国家非常重视新能源领域，把开发新能源汽车作为国家产业战略的重要组成，希望中国企业能够去拓展这个领域，成为全球的领先企业。

远东在电池和电控领域都早已有战略布局，此次与底特律电动汽车合作，也是对原有战略的进一步延续。此前已经收购远东福斯特，远东福斯特目前在动力锂电池18650生产领域是中国第一、全球第三的企业，正好又有全球百年历史的底特律电动汽车公司到中国来发展，我们结缘。

我们计划今年是筹建，然后明年报批，通过目录，拟规划19年整车下线。到2020年，我们能够年产5万辆的中高端电动车，到2021年年产销10万辆，到2025年是50万辆，规划到2030年是100万辆规模的公司，要成为全球领先的电动汽车公司。

对于远东而言，此次与底特律电动汽车的合作，将借助合资公司在新能源汽车领域的技术优势，进一步完善公司智慧能源产业链；对于底特律电动汽车而言，也将通过合资公司，在中国这一全球最大的汽车市场“落地生根”，并将中国作为生产基地向国际输出旗下电动汽车产品。

我们现在的产品已经在欧洲、美国等地销售了，它是13.5万美金一辆，在国内差不多是人民币150万、200万1辆。准备投放在国内市场的是40万到100万1辆的车型，定位高端市场。我们针对中产阶级，针对爱车的人设计，无论是它的安全性能，体验度还是时尚性，我相信很多人会非常喜欢它。

今商圈：远东控股还投资了很多的公司，未来将如何推动“远东系”公司跟上“一带一路”的脚步，最大程度实现商业价值？

蒋锡培：未来，我们将从三大方向，加快“远东系”公司跟上“一带一路”的脚步：第一是基础要素方向，具体包括主业突出，具有较强盈利能力，拥有知名品牌，高质量管理，创新能力强的“远东系”公司；第二是国际要素方向，就是拥有国际化竞争力的“远东系”公司；第三是主观要素方向，主要包括领导以及员工的高素质，企业文化及社会责任等方面。

能跟上“一带一路”脚步的中国企业，不仅要卖产品、卖服务，还要提升自我学习能力、适应能力和整合资源的能力；更要不断创造价值，造福社会。

今商圈：如何看待中国实体经济的未来，远东的应对策略是什么？

蒋锡培： 中国改革开放以来，从持续脱贫到经济总量位列世界第二，从加入WTO到贸易总额位列世界第一，从向166个国家和国际组织派遣援助到“一带一路”串联国际经济，30多年来，中国的崛起和发展在人类历史上可谓空前，中国对世界治理改革的影响受世人瞩目，令世界期待。

制造业作为实体经济的主体，是推动供给侧结构性改革振兴实体经济的主战场，只有做强中国制造才能振兴实体经济。为此，工业和信息化部也牢牢把握振兴实体经济这一主要任务，坚持创新驱动发展，全面实施“中国制造2025”，深入推进供给侧结构性改革，着力提高供给质量和活力，推动制造业由大变强。

面对“一带一路”带来的机遇，以远东为代表的“中国智造”跃跃欲试。远东将在多个领域配合“一带一路”，结合自身优势把规划设计、智能产品供应、EPC工程总承包及能效管理等领域的技术和产业能力，向“一带一路”沿线国家辐射，在“一带一路”推进过程中，做出应有的贡献。

面对国家提出的“质量强国、品牌兴国”战略及“十三五”规划提出的“优质优价”和“供给侧改革”的初衷和愿望，远东将一如既往，践行“质量强国，品牌兴国”战略，不断提升产品质量和服务，筑牢行业质量诚信之基，铸造产品质量诚信品牌，予以消费者最优质的产品和服务，同样力争为行业持续健康发展贡献自己的力量。

今商圈：无锡是我国民族工商业的发祥地，作为无锡企业的代表，远东怎么看“工商基因的传承”？

蒋锡培：无锡作为中国民族工商业的发祥地、乡镇企业的发源地和民营经济的集聚地，蕴含着深厚的工商文化传统，孕育了一批潜心实业、稳健低调、诚信进取的锡商群体。

20世纪初，杨宗濂、杨宗瀚兄弟，荣宗敬、荣德生兄弟等一批商界先驱，他们以实业救国为己任，为维持民生、保卫家国出力。

七八十年代的锡商群体，发扬“踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险”的“四千四万”精神，在改革开放的大潮中，他们以实业致富，书写乡镇企业异军突起的精彩华章，带领地方实现从温饱到小康、从农业社会到工业社会的转型。

无锡的实业家、企业家和产业工人，在传承工商基因的过程中，培育出了特有的工匠精神。新时期，以民营企业家为主体的当代锡商，我们承接了祖辈、父辈留下的基业，面对担当科技创业、转型发展的重任，面对更为复杂的国内、国际经济环境，面对全球范围内组织资源、拼抢市场的压力，我们坚守实业的同时，更应该“专心专注、至精至善、创新创造、行稳行远”