互联网江湖：保温杯里泡的不是枸杞，是烈酒

上周，腾讯新闻哥一篇《记住，中年危机最后的倔强，绝不拿起泡着枸杞的保温杯》火了。黑豹乐队的赵明义从万众举目的rocker 摇身一变成了成为手持保温杯的温润中年男子，今昔之间的对比，引起了对所谓“中年危机”的集体共鸣。一句“保温杯是中年人标配”刷爆朋友圈，成了时下最流行的调侃语。

然而，纵观过去几周互联网圈的各大新闻，从BAT到新美大、今日头条、饿了么、贝贝网，从意气风发的张一鸣，到回归的周鸿祎，似乎只证明了一件事：“在互联网的世界里，没有所谓的中年危机，只有‘长江后浪推前浪’的风起云涌。 ”

保温杯里泡的不是枸杞，是烈酒

巨头还来不及等尝一口杯中滋味，新秀们就或凭"错维"崛起，或靠“合纵连横“ 立命，开启了巨头突围战。

喝下这杯酒，翻越“巨头”的山丘

巨头把控着流量入口，用户迁徙的完成，促使互联网下半场战役尤为艰难，然而，这依旧没能阻止“江山辈有人才出”的局势。互联网世界中的竞争，如若是想要以弱胜强，通常都会采取 “错维” 式的竞争，也即是说，你的核心发力点必须得是一个对手不会太重视、甚至是看不到的点。

百度在搜索领域毫无对手却被今日头条以信息流挑战，头条将搜索和信息流融合到一起，撕开了巨头的防线。而即使日后腾讯推出天天快报、阿里上线UC头条，都无法阻止其高速成长为月活1.4亿、日活6600万的新闻APP。

同样， 作为电商三大杀手品类之一，母婴市场一度成为各大B2C觊觎的蛋糕，天猫母婴、京东母婴开启的“奶纸价格战”，苏宁通过收购“红孩子”入局母婴行业，而就在这块大佬们争相入局的领域，贝贝网巧妙地避开了奶粉纸尿裤等烧钱标品，以童装童鞋等高毛利非标品为自己垒高护城河。据易观2017年7月母婴APP T0P 30 报告显示，贝贝网月活用户规模已突破千万，而其旗下成长育儿类工具育儿宝更是凭借极速增长，月活超月老牌育儿社区宝宝树旗下的小时光，成为“晒娃界”用户月活仅次于亲宝宝的“黑马”产品。

后来者与巨头，是相互驯服的过程

人们总是认为，被BAT盯上是一件令人紧张的事情。巨头们生态中肆意搜索新的idea，再利用他们巨大的资源挤压创业者，然而，在真正的后起之秀面前，似乎并不是这样，如何与巨头相处，平衡“合纵连横”之势着实重要。当初，若不是美团抱定不站队的决心与阿里分道扬镳，或许今天就不会成就今日整合红蓝二军，获得阿里百度两大巨头支持的饿了么。

贝贝网创始人兼CEO张良伦也曾表示，巨头与后来者从来都是相互驯服的关系，今天的李彦宏、马化腾、马云同样也有担心与焦虑，只要能建立起差异化竞争力，学会与巨头共存就好。对其来说，贝贝网从电商垂直领域向万亿亲子大市场迈进，发力亲子服务、二手闲置，打造育儿宝等母婴亲子类产品的过程中，通过选品众包、内容众包的方式快速累积信息库，基于妈妈间微信群、朋友圈的纽带促成二手交集的快速达成，也是通过社群思维，巧借了“微信之力”。在今后的“大母婴”市场布局中，将贝贝电商业务，与育儿宝、早教、亲子服务等业务打通，形成相互关联的社群化矩阵生态，成为其下一步计划。

总而言之， 在互联网的世界里，没有保温杯式的中年危机，只有‘长江后浪推前浪’的风起云涌，涉遍千山，新力量正逢崭露锋芒之时。