林卓延开发房地产新思路，芭蕾雨实现城市化乃至城市的集群效应

如何高度的推进国际大城市、城市群的高速发展，所谓加快城市化进程，开创城市发展的新格局，首先我认为，要建设国际大城市，就必须摒弃摊大饼的模式，把居住拓展到大城市周边，重新建设一个或多个城市新中心。北京、上海这些一线大城市，就应该走这样的扩张道路。就某个大区域而引，就可以在城际之间见证一些新兴的城市、城镇，通过新城市、新城镇的建设，达到大区域内经济、文化、人口的有机互动和融合，推动城市群的发展。

其次，要实现城市发展及城市化进程，产业集群的支撑是非常关键的，因为产业集群可以引导积极推展城市地理空间，降低城市成本，增加城市功能，提供物质支撑。反过来，在国际大城市和城市群形成过程中，城市经济社会化、现代化、集约化程度提高，物质条件、经济条件得到大量改善，为各个企业提供了广阔的销售市场，这种服务作用绝对了产业群是国际大城市及城市化进程的重要主推力。

我认为城市化和城市路径的突破口应该有一部分放在产业集群的打造上，商业模式和创新也应该围绕着这么一个新的思路。

芭蕾雨是如何打造产业集群，实现城市化乃至城市的集群效应的：

第一，奥特莱斯作为芭蕾雨的核心引擎，带动了芭蕾雨产业的集群形成;

第二“3+X”多功能符合模式是芭蕾雨的具体形式，根据国际竞争，打造国际化城市新中心必须要有核心引擎和现代产业集群，和城市服务功能。比如城市最著名的拉斯维加斯就是以博彩业为引擎，通过这个引擎和大型的服务产业获得了空前的发展。我们巴黎的核心引擎就是同步全球的世界级的奥特莱斯，依靠这个强大的、国际化核心引擎及我们精心引进的商业集群，就能够做到在大城市或者城际之间打造国际化城市的新中心，时尚的新中心。正是有了同步全球的奥特莱斯和“3+X”多功能符合产业模式，使得芭蕾雨具备了巨大的社会价值和经济价值。

首先，芭蕾雨解决了很多问题，芭蕾雨以大城市为依托，通过把国际化的奥特莱斯和奥特莱斯配套的高端、现代、商业服务集群，这些商业发展的引擎资源，带动其他产业的集群发展，形成了以奥特莱斯为引领的国际化的时尚城[最新消息 价格 户型 点评]市新中心。

芭蕾雨通过“3+X”复合模式，打造以多种功能为一体的时尚新中心，品牌多、业态多等特点，除了能为人们带来时尚生活之外，具有十分明显的活力。第三，芭蕾雨能够优化产业结构升级，芭蕾雨通过整合高端商品，高端品牌及高端服务业形成一个巨大的商业服务集群，同时与周边的特色资源产业结合振兴。例如户外的运动乐园，度假区，旅游景区，工业园区等特色产业形成规模庞大的产业链，从而推动地方产业的经济升级，最后我希望，也相信奥特莱斯(中国)有限公司芭蕾雨的创新理念和创新模式，将通过奥特莱斯这种世界级的力量，开创城市发展的新格局，为我国的社会和经济发展做出应有的贡献。

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从能力来说，高鑫零售拥有多种电商复合能力。根据2016年上半年财报数据显示，大润发门店分布为华东地区126家、华南地区73家、华中地区57家、华北地区39家、东北地区38家、华西地区13家。

更重要的是，大润发门店主要布局在三四线城市，占比高达67%，这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。

此外，大润发的发货思路也可以被善加利用。据了解，大润发此前的门店发货思路基本是一个省一个区域仓，不但给飞牛网的用户发货，还面向该区域的便利店、夫妻店提供2B的供应链配货，一个店可以覆盖周边10公里之内的20家便利店。

这套逻辑，如果在阿里主导下运作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，规模化效率将在快消品领域形成真正的竞争优势。

“线上+线下”已经席卷全球

目前，沃尔玛、麦德龙、永辉都跟电商进行联姻，“线上+线下”的珠联璧合已席卷全球。

沃尔玛在中国市场难以开展美国的O2O电商模式，和京东的合作也自然成为重要砝码。沃尔玛再次通过增持，一跃成为仅次于腾讯、刘强东之后京东的第三大股东。

沃尔玛和京东在一系列的资本合作中，目前已经呈现的落地动作包括：沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东;沃尔玛全球E购停止独立的APP业务并且以沃尔玛全球官方旗舰店的方式入驻京东全球购;广州、深圳等地的20多家沃尔玛购物广场作为首批门店接入京东到家平台。

阿里

对于这次收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示，“入股高鑫零售如同一场婚礼，以后的新生活我们将共同努力。”

在张勇看来，商业的本源并没有改变，线上线下的商业世界并无分隔，而是以互联网来推动整个商业的数字化转型，以大数据驱动重构人、货、场，从而全面提升消费体验。

“未来所有的实体店都会在线上，未来所有的零售体验也依然都需要最合适的物理场景。”张勇说，“收获期正在到来，对阿里来说，新零售不是一个0突然到1的过程，是一个不断演进的过程，也是不断推动全球零售产业变革的过程。”

据了解，双方战略合作将以大数据和商业互联网化为核心。未来几年中，各方将对高鑫零售遍布中国29个省市自治区的446家大卖场进行新零售的全面升级，这其中就包括济南的几家大润发。

据透露，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

事实上，这已经不是阿里第一次入股线下实体店，此前它曾先后入股银泰、苏宁、三江购物。另一线上巨头京东也已经与沃尔玛合作。

以后大润发会有啥变化呢?

一种可能，参照阿里与苏宁的合作。

消费者层面能直观感受到“猫宁合体”后明显变化是，可以在天猫上买到苏宁易购的货品了;无处不见的苏宁小狮子与阿里黑猫亲昵的广告;在很多城市上午下单一件3C商品，快递下午就能送到。

另外一种可能，业内看来，阿里与大润发的结合，更像在对标京东与沃尔玛的联姻。

京东牵手沃尔玛之后，实现了用户、库存和门店的连通。

用户在京东购物之后可以到家门口的沃尔玛超市自提，也可以享受商品从沃尔玛出库配送的便捷服务。相当于全国各地的沃尔玛门店，将成为京东的前置仓。

京东与沃尔玛通过联合促销的形式，实现线上线下用户流量的相互转化。门店互通是指京东与沃尔玛全面“互相渗透”，比如“京东之家”成功落地沃尔玛门店，沃尔玛官方旗舰店入驻京东。除此之外，目前全国18个城市的134家沃尔玛门店也已入驻京东到家平台。

由此推测，大润发或将搬上天猫;以后咱们在天猫购物，或可以到济南大润发门店自提，或由门店发货;双方联手促销将带来更大优惠;而阿里系的盒马生鲜、无人零售技术是否将通过大润发落地，也值得期待。

不管怎么说，能给我们消费者带来更多实惠就是好事儿!